Biblioteka promptów

Mail przekazujący zadanie współpracownikowi

Jasne przekazanie zadania wraz z celem, zakresem, terminem i kryteriami ukończenia.

Prompt – 7 zmiennych do uzupełnienia

Przygotuj e-mail przekazujący zadanie współpracownikowi.
Odbiorca i rola: [KTO]
Zadanie: [CO TRZEBA ZROBIĆ]
Cel i kontekst: [PO CO]
Zakres: [CO WCHODZI / CO NIE WCHODZI]
Termin: [DATA LUB BRAK]
Materiały i zależności: [LINKI / PLIKI / OSOBY]
Kryteria ukończenia: [JAK POZNAMY, ŻE ZADANIE JEST GOTOWE].

Napisz jasny i partnerski e-mail. Zacznij od celu, potem opisz oczekiwany rezultat, zakres, termin i dostępne materiały. Zaznacz zależności oraz kwestie, które wymagają decyzji. Nie przedstawiaj nieuzgodnionego terminu jako ustalonego i nie zakładaj dostępności zasobów, których nie potwierdzono.

Kiedy użyć tego promptu

Gdy przekazujesz zadanie koledze, podwykonawcy albo osobie z zespołu – szczególnie przed urlopem albo przy dużym obciążeniu. Mail z celem, oczekiwanym rezultatem, zakresem, materiałami i kryterium „gotowe” sprawia, że zadanie nie wraca z pytaniami ani w nieoczekiwanej formie.

Przykład

Przykładowe dane do uzupełnienia:

  • KTO: Kasia, młodsza specjalistka SEO
  • CO TRZEBA ZROBIĆ: przygotowanie miesięcznego raportu SEO dla klienta z branży budowlanej
  • PO CO: raport jest podstawą do rozmowy o budżecie na kolejny kwartał
  • CO WCHODZI / CO NIE WCHODZI: dane z Search Console i GA4, komentarz do zmian; bez rekomendacji budżetowych – te przygotuję sam
  • DATA LUB BRAK: do czwartku 12:00
  • LINKI / PLIKI / OSOBY: szablon raportu na dysku, dostęp do GA4 klienta, w razie pytań – Paweł
  • JAK POZNAMY, ŻE ZADANIE JEST GOTOWE: raport w szablonie, wszystkie wykresy zaktualizowane, komentarz do 3 największych zmian

Czego się spodziewać: Dostaniesz partnerski mail zaczynający się od celu raportu, z oczekiwanym rezultatem, zakresem (bez rekomendacji budżetowych), terminem, linkami do materiałów, osobą kontaktową i kryterium „gotowe”.

Jak dopasować prompt do siebie

  • Przekazanie przed urlopem: dodaj kontekst historii sprawy i osoby, które mogą pytać o postęp.
  • Zadanie dla podwykonawcy: dodaj wynagrodzenie, sposób rozliczenia i prawa do efektów pracy.
  • Krótkie zadanie: użyj promptu „Delegowanie zadania tak, żeby nie wracało”.

Wskazówki

  • Zapytaj, czy termin jest realny, zamiast go narzucać.
  • Sprawdź, czy osoba ma dostęp do wszystkich materiałów, zanim wyślesz maila.
  • Ustal krótki punkt kontrolny w połowie terminu.

Najczęstsze błędy

  • Przekazanie zadania bez celu i kryteriów – efekt różni się od oczekiwań.
  • Termin podany jako ustalony, choć osoba nie wie jeszcze o zadaniu.

Co dalej – dopytaj model

Gdy dostaniesz odpowiedź, możesz pójść krok dalej tym poleceniem:

Przekształć zadanie w checklistę z punktami kontrolnymi i kryterium ukończenia.