Kiedy użyć tego promptu
Zanim nowa osoba przyjdzie pierwszego dnia. Dobry plan wdrożenia skraca czas, po którym pracownik zaczyna samodzielnie działać, i zmniejsza ryzyko, że odejdzie w okresie próbnym, bo „nikt nie wiedział, co ma robić”.
Przykład
Przykładowe dane do uzupełnienia:
- STANOWISKO: młodszy specjalista SEO w agencji
- ZADANIA: audyty techniczne, raporty dla klientów, optymalizacja treści
- NARZĘDZIA: Search Console, GA4, Screaming Frog, Senuto, Jira
- OSOBY WSPIERAJĄCE: senior SEO jako opiekun, project manager
Czego się spodziewać: Dostaniesz plan, w którym pierwszy tydzień kończy się np. samodzielnym przejrzeniem raportu z Search Console dla jednego klienta, miesiąc pierwszy – audytem wykonanym razem z opiekunem, a trzeci – prowadzeniem dwóch klientów z cotygodniową konsultacją.
Jak dopasować prompt do siebie
- Praca zdalna: poproś o dodatkowe punkty kontaktu (krótkie codzienne rozmowy przez pierwsze dwa tygodnie) – zdalnie łatwiej się zgubić.
- Stanowisko kierownicze: dopisz, że w pierwszym miesiącu osoba ma słuchać i zbierać informacje, a decyzje zmieniające procesy podejmować później.
- Mała firma bez działu HR: poproś o checklistę formalności (umowa, BHP, sprzęt, konta), żeby nic nie umknęło.
Wskazówki
- Daj nowej osobie plan przed pierwszym dniem – zmniejsza stres i pokazuje, że firma jest przygotowana.
- Pierwsze zadanie powinno dać się skończyć w kilka dni. Szybki, mały sukces buduje pewność siebie.
- Zaplanuj spotkania kontrolne w kalendarzu od razu, na całe 90 dni.
Najczęstsze błędy
- Plan, który jest listą szkoleń i prezentacji – bez prawdziwych zadań nowa osoba nie wie, czy sobie radzi.
- Brak informacji, po czym poznać sukces. Wtedy ocena po okresie próbnym opiera się na wrażeniach.
Co dalej – dopytaj model
Gdy dostaniesz odpowiedź, możesz pójść krok dalej tym poleceniem:
Przygotuj na podstawie tego planu maila powitalnego do nowej osoby, wysyłanego tydzień przed pierwszym dniem pracy.