Promptowanie.com.pl

Biblioteka promptów

Analiza SWOT z wnioskami do działania

Mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia – zakończone konkretnymi decyzjami, a nie tylko tabelką.

Prompt – 4 zmienne do uzupełnienia 

Przygotuj analizę SWOT dla [FIRMA LUB PROJEKT].
Co wiem o sytuacji wewnętrznej (zespół, oferta, finanse, procesy): [SYTUACJA WEWNĘTRZNA].
Co wiem o rynku i konkurencji: [SYTUACJA RYNKOWA].
Jaką decyzję chcę podjąć na podstawie tej analizy: [DECYZJA].

Zrób:
1. SWOT – po 4–6 punktów w każdej ćwiartce, konkretnie (nie „dobra jakość”, tylko w czym i według kogo),
2. przy każdym punkcie zaznacz, czy opiera się na moich danych, czy jest Twoim przypuszczeniem,
3. strategie z połączeń: S+O (wykorzystaj), W+O (popraw), S+T (broń się), W+T (unikaj) – po 1–2,
4. 3 rekomendowane działania na najbliższe 3 miesiące w kontekście mojej decyzji,
5. czego nie wiem, a powinienem sprawdzić przed decyzją.

Kiedy użyć tego promptu

Przed ważną decyzją strategiczną: wejście z nową usługą, zmiana cennika, otwarcie oddziału, roczne planowanie. Zwykły SWOT często kończy się tabelką, którą nikt potem nie otwiera. Ten prompt idzie krok dalej – łączy ćwiartki w strategie i kończy się działaniami powiązanymi z Twoją decyzją.

Przykład

Przykładowe dane do uzupełnienia:

  • FIRMA LUB PROJEKT: agencja marketingowa z 12 osobami
  • SYTUACJA WEWNĘTRZNA: silny zespół SEO i content, słabe kompetencje w kampaniach płatnych, 60% przychodu od 3 klientów
  • SYTUACJA RYNKOWA: klienci pytają o wykorzystanie AI w treściach, rośnie konkurencja tanich freelancerów, zmiany w wynikach wyszukiwania przez odpowiedzi AI
  • DECYZJA: czy uruchomić usługę wdrażania AI w marketingu dla klientów

Czego się spodziewać: Model wskaże np. połączenie mocnej strony (zespół contentowy) z szansą (zainteresowanie AI) jako argument za nową usługą, a słabość „zależność od 3 klientów” połączy z zagrożeniem konkurencji – i zaproponuje pilotaż usługi z dwoma obecnymi klientami.

Jak dopasować prompt do siebie

  • Analiza osobista (rozwój kariery): zamień firmę na siebie, a rynek – na rynek pracy w Twojej branży.
  • Analiza produktu lub kategorii w sklepie: wklej dane sprzedażowe i opinie klientów jako podstawę.
  • Warsztat z zespołem: poproś o pytania do każdej ćwiartki, które zadasz uczestnikom, zamiast gotowej analizy.

Wskazówki

  • Daj modelowi dane – SWOT oparty na ogólnikach daje ogólniki.
  • Punkty oznaczone jako przypuszczenia zweryfikuj, zanim oprzesz na nich decyzję.
  • Wróć do analizy za pół roku i sprawdź, które założenia się potwierdziły.

Najczęstsze błędy

  • Mylenie mocnych stron (wewnątrz firmy) z szansami (na rynku).
  • SWOT bez decyzji, której ma służyć – staje się ćwiczeniem bez skutków.

Podobne prompty

Claude

Analiza lejka sprzedaży

Przeanalizuj mój lejek sprzedaży.
Rodzaj biznesu: [BIZNES].
Etapy lejka i liczby z okresu [OKRES]:
[WKLEJ DANE LEJKA]
Średnie wartości w branży (jeśli znam): [BENCHMARKI].

Zrób:
1. współczynnik przejścia między każdymi dwoma etapami (pokaż obliczenia),
2. etap z największą stratą – w liczbach bezwzględnych i procentowo,
3. 3–5 możliwych przyczyn strat na tym etapie i jak sprawdzić każdą,
4. symulację: o ile wzrośnie sprzedaż, jeśli poprawię najsłabszy etap o 10%, 20%,
5. 3 działania w kolejności od najtańszego do wdrożenia.
Nie porównuj z benchmarkami, jeśli ich nie podałem – zamiast tego wskaż, skąd je wziąć.
ChatGPTClaude

Podsumowanie wywiadów z klientami

Przeanalizuj notatki lub transkrypcje wywiadów z klientami.
Cel badania: [CEL]
Profil uczestników: [KTO]
Liczba rozmów: [LICZBA]
Pytania badawcze: [PYTANIA]
Materiał: [NOTATKI / TRANSKRYPCJE].

Wyodrębnij powtarzające się potrzeby, problemy, motywacje, obiekcje, język używany przez klientów i różnice między segmentami, o ile próbka na to pozwala. Każdy ważny wniosek poprzyj krótkim cytatem lub wskazaniem konkretnej notatki. Podaj, ilu uczestników dotyczy dany motyw, jeśli można to wiarygodnie policzyć. Nie przedstawiaj pojedynczej wypowiedzi jako opinii wszystkich klientów.

Oddziel obserwacje od interpretacji i rekomendacji. Uwzględnij ograniczenia badania oraz pytania, które warto zbadać w kolejnej rundzie.
ChatGPTClaude

Scenariusz wywiadu z klientem

Przygotuj scenariusz wywiadu z klientem.
Cel badania – czego chcę się dowiedzieć: [CEL BADANIA].
Z kim rozmawiam: [RESPONDENCI].
Produkt lub usługa: [PRODUKT].
Czas rozmowy: [CZAS].

Scenariusz:
- wstęp: jak przedstawić cel rozmowy i poprosić o zgodę na nagranie,
- pytania rozgrzewające (2–3),
- główne pytania o przeszłe zachowania (co robił, a nie co by zrobił),
- pytania o moment decyzji i alternatywy, które rozważał,
- do każdego głównego pytania: 1–2 pytania pogłębiające,
- zakończenie,
- lista pytań, których unikać (sugerujące, hipotetyczne, „czy podoba się Panu…”).
Na końcu: szablon notatki z wywiadu do uzupełnienia.