Kiedy użyć tego promptu
Gdy wybierasz między kilkoma opcjami – narzędziami, dostawcami, kandydatami, lokalizacjami – i każda ma inne zalety. Macierz z wagami kryteriów, uzasadnionymi ocenami i analizą wrażliwości pokazuje nie tylko zwycięzcę, ale też to, czy wynik zmieni się przy innym spojrzeniu na priorytety.
Przykład
Przykładowe dane do uzupełnienia:
- DECYZJA: wybór systemu do zarządzania projektami dla agencji (15 osób)
- LISTA OPCJI: Asana, ClickUp, Jira, pozostanie przy arkuszach i mailach
- KRYTERIA: koszt roczny, łatwość wdrożenia, raportowanie czasu pracy, dostęp dla klientów, integracje
- OGRANICZENIA: budżet do 10 000 zł rocznie, wdrożenie w ciągu miesiąca
- DANE: cenniki ze stron dostawców, opinie zespołu po testach dwóch narzędzi
Czego się spodziewać: Dostaniesz propozycję wag (do zatwierdzenia), macierz z ocenami i uzasadnieniem każdej, wynik ważony, sprawdzenie, czy zwiększenie wagi raportowania czasu zmienia zwycięzcę, oraz podsumowanie kompromisów i warunków, przy których inna opcja byłaby lepsza.
Jak dopasować prompt do siebie
- Wybór kandydata do pracy: zamień opcje na kandydatów i dodaj kryteria z ogłoszenia.
- Decyzja zespołowa: poproś o osobne oceny od kilku osób i porównanie.
- Prosta decyzja (2 opcje): użyj promptu „Decyzja: za i przeciw z oceną ryzyka”.
Wskazówki
- Ustal wagi przed ocenianiem opcji – inaczej łatwo dopasować je do faworyta.
- Ceny i funkcje sprawdź na aktualnych stronach dostawców.
- Suma punktów to wskazówka, nie decyzja – sprawdź kompromisy.
Najczęstsze błędy
- Kryteria, które się dublują (np. „cena” i „koszt licencji”).
- Oceny bez uzasadnienia – po miesiącu nikt nie pamięta, skąd się wzięły.
Co dalej – dopytaj model
Gdy dostaniesz odpowiedź, możesz pójść krok dalej tym poleceniem:
Przeprowadź analizę wrażliwości i wskaż, które dwa kryteria najbardziej wpływają na wynik.