Promptowanie.com.pl

Biblioteka promptów

Analiza marży i rentowności produktów

Analiza rentowności z uwzględnieniem kosztów zmiennych, rabatów i zwrotów, a nie samego przychodu.

Prompt – 5 zmiennych do uzupełnienia 

Przeanalizuj rentowność produktów na podstawie załączonych danych.
Okres: [OKRES]
Waluta i sposób rozliczeń: [WALUTA / NETTO-BRUTTO]
Dostępne kolumny: [KOLUMNY]
Koszty uwzględnione w danych: [KOSZTY]
Cel analizy: [CEL].

Sprawdź kompletność danych i zdefiniuj wzór marży przed obliczeniami. Jeśli dane pozwalają, porównaj przychód, koszt produktu, rabaty, prowizje, koszty dostawy, zwroty i marżę kwotową oraz procentową. Wyraźnie oznacz koszty, których nie uwzględniono. Nie utożsamiaj marży z narzutem ani przychodu z zyskiem.

Pokaż metodę obliczeń, najważniejsze produkty i wyjątki, a także ograniczenia interpretacji. Nie szacuj brakujących kosztów bez jawnego oznaczenia założeń.

Kiedy użyć tego promptu

Gdy sprzedaż rośnie, a zysk nie, albo chcesz wiedzieć, które produkty naprawdę zarabiają, a które tylko robią obrót. Prompt najpierw definiuje wzór marży i sprawdza kompletność danych, a potem porównuje produkty z uwzględnieniem rabatów, prowizji, dostaw i zwrotów.

Przykład

Przykładowe dane do uzupełnienia:

  • OKRES: styczeń–wrzesień 2026
  • WALUTA / NETTO-BRUTTO: PLN, ceny i koszty netto
  • KOLUMNY: produkt, liczba sprzedanych sztuk, przychód netto, koszt zakupu, rabaty, prowizja marketplace, koszt dostawy, zwroty
  • KOSZTY: koszt zakupu, prowizje i dostawy; bez kosztów magazynu i reklam
  • CEL: decyzja, które produkty wycofać, a które mocniej promować

Czego się spodziewać: Dostaniesz definicję marży użytej w analizie, sprawdzenie kompletności danych, tabelę marży kwotowej i procentowej dla produktów, wskazanie produktów z wysokim obrotem i niską marżą (np. przez prowizje marketplace) oraz wyraźną informację, że koszty magazynu i reklam nie są uwzględnione.

Jak dopasować prompt do siebie

  • Usługi zamiast produktów: zamień koszt zakupu na czas pracy i koszty podwykonawców.
  • Analiza kanałów sprzedaży: porównaj marżę tego samego produktu w sklepie i na marketplace.
  • Duży plik: wgraj go i poproś o obliczenia kodem.

Wskazówki

  • Ustal, czy liczysz marżę (od ceny sprzedaży), czy narzut (od kosztu) – to częsty powód nieporozumień.
  • Sprawdź obliczenia na kilku produktach ręcznie.
  • Decyzje o wycofaniu produktu podejmuj z uwzględnieniem jego roli (np. przyciąga klientów do innych zakupów).

Najczęstsze błędy

  • Utożsamianie przychodu z zyskiem.
  • Pomijanie zwrotów i prowizji – produkt wygląda na bardziej rentowny, niż jest.

Co dalej – dopytaj model

Gdy dostaniesz odpowiedź, możesz pójść krok dalej tym poleceniem:

Przygotuj prosty model scenariuszowy pokazujący wpływ zmiany ceny lub kosztu o 5% i 10%.

Podobne prompty

ChatGPTClaude

Analiza opinii o produktach

Przeanalizuj opinie klientów o produkcie [NAZWA PRODUKTU].

Podaj:
1. 5 najczęściej chwalonych cech (z liczbą opinii, które o nich wspominają),
2. 5 najczęstszych problemów lub zarzutów (też z liczbą),
3. pytania, które klienci zadają w opiniach, a na które nie odpowiada opis produktu,
4. zmiany w opisie produktu, które zmniejszą liczbę rozczarowań,
5. 3 krótkie cytaty, które warto pokazać na karcie produktu.

Opinie:
[WKLEJ OPINIE]
ChatGPTClaude

Analiza kohortowa retencji klientów

Działaj jak analityk danych w e-commerce lub firmie subskrypcyjnej. Przeprowadź analizę kohortową retencji klientów.

Model biznesowy i cykl zakupowy: [MODEL BIZNESOWY]
Definicja kohorty (miesiąc pierwszego zakupu, kanał pozyskania, pierwszy produkt): [DEFINICJA KOHORTY]
Co uznajemy za aktywność (zakup, logowanie, opłacona subskrypcja): [DEFINICJA AKTYWNOŚCI]
Narzędzie, w którym odtworzę analizę: [NARZĘDZIE]

<dane>
[WKLEJ DANE TRANSAKCJI]
</dane>

Zrób:
1. sprawdź jakość danych: duplikaty, zwroty, zamówienia testowe, braki – wypisz, co wykluczasz i dlaczego,
2. zbuduj tabelę kohort: wiersze = kohorty, kolumny = okres od pierwszego zakupu (M0, M1, M2…), wartości = % aktywnych klientów,
3. policz dla każdej kohorty: średnią wartość zamówienia, liczbę zamówień na klienta i skumulowany przychód na klienta (prosty LTV) po 3, 6 i 12 miesiącach,
4. wskaż: najlepsze i najsłabsze kohorty, moment największego odpływu, różnice między kanałami lub pierwszym produktem,
5. podaj 3–5 hipotez biznesowych i jak je sprawdzić (test, segment, ankieta),
6. daj gotowe zapytanie SQL albo formuły dla wskazanego narzędzia, żebym mógł odtworzyć tabelę na pełnych danych.

Oddziel wyniki obliczone z danych od interpretacji. Jeśli próbka w kohorcie jest za mała (<30 klientów), oznacz to i nie wyciągaj z niej wniosków.
ChatGPTClaude

Porównanie ofert dostawców

Porównaj załączone oferty dostawców.
Potrzeba biznesowa: [POTRZEBA]
Zakres wymagany: [WYMAGANIA]
Kryteria obowiązkowe: [MUST-HAVE]
Preferencje: [PREFERENCJE]
Horyzont kosztowy: [OKRES].

Najpierw wyodrębnij warunki i zakres każdej oferty. Przygotuj tabelę porównującą cenę, opłaty dodatkowe, zakres usług, terminy, wsparcie, warunki wypowiedzenia, bezpieczeństwo, zależności i wyłączenia. Oznacz elementy niepodane jako „brak informacji”, a nie jako spełnione.

Policz koszt całkowity tylko wtedy, gdy dane są porównywalne; pokaż założenia i okres. Rozdziel wymagania obowiązkowe od preferencji. Na końcu wskaż najlepsze dopasowanie do podanych kryteriów, najważniejsze ryzyka i pytania, które należy wysłać dostawcom przed decyzją.