Promptowanie.com.pl

Biblioteka promptów

ChatGPT

  • Informacja zwrotna dla pracownika (model SBI)

    Pomóż mi przygotować informację zwrotną dla pracownika w modelu SBI (sytuacja – zachowanie – wpływ).
Rola pracownika: [STANOWISKO].
Sytuacja, której dotyczy feedback: [OPIS SYTUACJI].
Co chcę, żeby się zmieniło (albo zostało, jeśli to feedback pozytywny): [OCZEKIWANA ZMIANA].
Nasza relacja: [RELACJA].

Przygotuj:
1. feedback w 3 częściach SBI – maksymalnie 6 zdań, bez ocen typu „jesteś niesolidny”,
2. jedno otwarte pytanie, które oddaje głos pracownikowi,
3. 2 możliwe reakcje pracownika (np. obrona, zaskoczenie) i jak na nie spokojnie odpowiedzieć,
4. propozycję, jak umówić się na dalsze kroki.

  • Porównanie dwóch produktów (X czy Y?)

    Napisz porównanie dwóch produktów: [PRODUKT A] i [PRODUKT B].
Dane obu produktów (parametry, cena, opinie klientów):
[WKLEJ DANE PRODUKTÓW]
Dla kogo jest sklep / kto zwykle kupuje: [KLIENCI].

Struktura:
- odpowiedź w 2 zdaniach: kiedy wybrać A, a kiedy B,
- tabela porównawcza najważniejszych parametrów,
- 3–4 sekcje: różnice, które naprawdę mają znaczenie w użytkowaniu,
- „Wybierz A, jeśli…” i „Wybierz B, jeśli…” – po 3 punkty,
- kiedy żaden z nich nie jest dobrym wyborem.
Opieraj się tylko na podanych danych. Jeśli czegoś brakuje do uczciwego porównania, napisz to pod tekstem.

  • Odpowiedź dla zdenerwowanego klienta (deeskalacja)

    Pomóż mi odpowiedzieć zdenerwowanemu klientowi.
Wiadomość klienta: [WIADOMOŚĆ KLIENTA]
Co faktycznie się wydarzyło: [FAKTY]
Co możemy zaoferować: [ROZWIĄZANIE]

Zasady odpowiedzi:
- pierwsze zdanie pokazuje, że rozumiemy problem (konkretnie, nie „rozumiemy Pana frustrację”),
- przyznaj błąd, jeśli był po naszej stronie – bez „ale”,
- jedno konkretne rozwiązanie z terminem,
- imię i nazwisko osoby, która prowadzi sprawę, i jak się z nią skontaktować,
- bez kopiowania emocjonalnych słów klienta i bez tłumaczenia się procedurami,
- maksymalnie 120 słów.

  • Strona zapisów na webinar lub wydarzenie

    Napisz treść strony zapisów na [WYDARZENIE].
Data, godzina, forma (online/stacjonarnie), cena: [SZCZEGÓŁY].
Dla kogo: [UCZESTNICY].
Co uczestnik będzie umiał lub miał po wydarzeniu: [EFEKTY].
Program (punkty): [PROGRAM].
Prowadzący i ich doświadczenie: [PROWADZĄCY].

Sekcje:
- nagłówek z konkretną obietnicą + podtytuł z datą i formą,
- „Dla kogo jest / dla kogo nie jest” (po 3 punkty),
- program w punktach z czasem,
- prowadzący (po 2 zdania),
- FAQ: 5 pytań (nagranie, certyfikat, faktura, wymagania techniczne, rezygnacja),
- przycisk zapisu z tekstem i krótkie przypomnienie o liczbie miejsc lub terminie (tylko jeśli podałem).
Bez sztucznej presji typu „tylko dziś”.

  • Recykling artykułu na 5 formatów

    Na podstawie poniższego artykułu przygotuj treści do 5 kanałów.
Grupa docelowa: [GRUPA DOCELOWA].
Link do artykułu: [LINK].

Przygotuj:
1. post na LinkedIn (120–180 słów) z jedną główną myślą z artykułu,
2. karuzelę na Instagram/LinkedIn: 7 slajdów, na każdym tytuł do 8 słów i 1–2 zdania,
3. scenariusz rolki 30–45 s: co mówię i co jest na ekranie,
4. fragment do newslettera (do 100 słów) z zachętą do przeczytania całości,
5. 3 krótkie posty do X/Threads (do 280 znaków).
Każdy format ma zaczynać się od innego wątku z artykułu, żeby treści się nie powtarzały.

Artykuł:
[WKLEJ ARTYKUŁ]

  • Ogłoszenie zmiany dla zespołu

    Napisz komunikat do zespołu o zmianie.
Co się zmienia: [ZMIANA].
Dlaczego: [POWÓD].
Od kiedy: [TERMIN].
Kogo dotyczy i jak: [KOGO DOTYCZY].
Czego się obawiam w reakcji zespołu: [OBAWY].

Wymagania:
- pierwsze 2 zdania: co i od kiedy – bez wstępu,
- uczciwe wyjaśnienie powodu, bez korporacyjnego języka,
- sekcja „Co to oznacza dla Ciebie” w punktach,
- co się NIE zmienia (to uspokaja),
- gdzie i do kiedy można zadawać pytania,
- do 250 słów.
Dodatkowo: 5 pytań, które prawdopodobnie padną, z propozycjami odpowiedzi.

  • Mail z prośbą o link (outreach SEO)

    Napisz maila outreach z propozycją linku do mojej treści.
Strona, do której piszę, i co na niej jest: [STRONA DOCELOWA].
Moja treść, do której chcę link: [MOJA TREŚĆ].
Dlaczego to pasuje akurat tej stronie: [POWÓD DOPASOWANIA].
Co mogę dać w zamian (jeśli coś): [WARTOŚĆ W ZAMIAN].

Wymagania:
- temat do 50 znaków, bez słów „współpraca” i „SEO”,
- pierwsze zdanie dotyczy ich strony, nie mnie (konkretny artykuł lub fragment),
- maksymalnie 100 słów,
- jedna prośba, łatwa do spełnienia,
- bez pochlebstw typu „uwielbiam Twojego bloga”,
- dodatkowo krótki follow-up po 7 dniach (do 40 słów).

  • Wyliczenie zwrotu z kampanii (ROI)

    Pomóż mi policzyć, czy kampania się opłaciła.
Kampania i okres: [KAMPANIA].
Koszty (reklamy, agencja, narzędzia, praca własna): [KOSZTY].
Wyniki (leady, sprzedaże, przychód): [WYNIKI].
Marża lub zysk na sprzedaży: [MARŻA].
Wartość klienta w czasie, jeśli klienci wracają: [WARTOŚĆ KLIENTA].

Policz i pokaż obliczenia:
1. ROI na marży (nie na przychodzie) i ROAS,
2. koszt pozyskania leada i klienta,
3. próg rentowności – ile sprzedaży było potrzebne, żeby kampania wyszła na zero,
4. wynik z uwzględnieniem powrotów klientów (jeśli podałem wartość klienta),
5. 3 wnioski i co sprawdzić, zanim podejmę decyzję o kolejnej edycji.
Użyj narzędzia do obliczeń, jeśli masz je dostępne. Zaznacz, gdzie wynik zależy od założeń.

  • Sekcja „Informacje” na LinkedIn

    Napisz sekcję „Informacje” (About) na mój profil LinkedIn.
Czym się zajmuję i od jak dawna: [DOŚWIADCZENIE].
Komu pomagam i w czym: [KOMU POMAGAM].
2–3 konkretne osiągnięcia lub projekty: [OSIĄGNIĘCIA].
Cel profilu (szukam pracy, klientów, kontaktów, buduję markę): [CEL PROFILU].
Coś osobistego, co mogę pokazać (opcjonalnie): [OSOBISTY AKCENT].

Wymagania:
- pierwsze 2 zdania muszą zaciekawić – tyle widać przed „zobacz więcej”,
- pierwsza osoba, ton rozmowy, a nie CV,
- konkretne liczby i projekty zamiast przymiotników,
- krótkie akapity lub punkty dla czytelności,
- zakończenie z informacją, w jakich sprawach się ze mną kontaktować,
- 3 warianty: krótki (do 600 znaków), średni (ok. 1200), pełny (ok. 2000).

  • Cele kwartalne w formacie OKR

    Pomóż mi sformułować cele na kwartał w formacie OKR (Objectives and Key Results).
Zespół lub obszar: [ZESPÓŁ].
Co chcemy osiągnąć w tym kwartale (opis po swojemu): [OPIS CELÓW].
Dane, które mamy dziś (punkt startowy): [OBECNE WYNIKI].

Zasady:
- 1–3 cele (Objectives), każdy jako zdanie, które motywuje, bez liczb,
- do każdego 3–4 kluczowe rezultaty (Key Results): mierzalne, z wartością startową i docelową,
- kluczowe rezultaty opisują efekt, a nie zadanie („wzrost X z A do B”, a nie „wdrożyć narzędzie Y”),
- przy każdym rezultacie napisz, skąd weźmiemy dane do pomiaru.

Na końcu wskaż, który rezultat jest najbardziej ambitny i co może przeszkodzić w jego osiągnięciu.

  • Mail po zakupie z poradami i propozycją dokupienia

    Napisz maila wysyłanego [KIEDY WYSYŁAĆ] po zakupie produktu [PRODUKT].
Najczęstsze pytania lub problemy klientów z tym produktem: [PYTANIA KLIENTÓW].
Produkty uzupełniające, które warto zaproponować: [PRODUKTY UZUPEŁNIAJĄCE].
Ton marki: [TON].

Struktura:
- temat do 45 znaków, który obiecuje pomoc, a nie sprzedaż,
- 3 krótkie porady, jak najlepiej korzystać z produktu (odpowiedzi na pytania klientów),
- jedno zdanie z zaproszeniem do kontaktu, gdy coś nie działa,
- dopiero na końcu: 1–2 produkty uzupełniające z uzasadnieniem, dlaczego się przydadzą,
- maksymalnie 170 słów.

  • Szablony odpowiedzi do helpdesku

    Przygotuj szablony odpowiedzi do systemu obsługi zgłoszeń dla firmy [OPIS FIRMY].
Najczęstsze typy zgłoszeń: [TYPY ZGŁOSZEŃ].
Ton komunikacji firmy: [TON].

Dla każdego typu zgłoszenia przygotuj:
- nazwę szablonu (krótką, do wyszukiwania),
- odpowiedź do 100 słów z polami do uzupełnienia w nawiasach klamrowych, np. {imię}, {numer zamówienia},
- jedno zdanie, które konsultant musi dopisać sam (personalizacja),
- kiedy NIE używać tego szablonu.

  • Karuzela edukacyjna na LinkedIn lub Instagram

    Przygotuj karuzelę edukacyjną na [PLATFORMA].
Temat: [TEMAT].
Odbiorca: [GRUPA DOCELOWA].
Co odbiorca ma umieć po przewinięciu wszystkich slajdów: [EFEKT].

Struktura:
- slajd 1: tytuł, który obiecuje konkretną korzyść (do 8 słów) + podtytuł,
- slajdy 2–8: jedna myśl na slajd – nagłówek do 6 słów i maksymalnie 25 słów tekstu,
- przedostatni slajd: podsumowanie w 3 punktach,
- ostatni slajd: wezwanie do działania (zapisz, udostępnij, zapytaj w komentarzu),
- opis posta (do 150 słów) i 5 hashtagów.
Przy każdym slajdzie zaproponuj prosty element graficzny (ikona, liczba, wykres).

  • Mail z prośbą o decyzję do zajętej osoby – wzór i prompt

    Napisz maila z prośbą o decyzję.
Do kogo (rola, relacja): [ADRESAT].
Czego dotyczy decyzja: [DECYZJA].
Opcje i ich konsekwencje: [OPCJE].
Moja rekomendacja i dlaczego: [REKOMENDACJA].
Do kiedy potrzebuję odpowiedzi i co się stanie, jeśli jej nie będzie: [TERMIN].

Wymagania:
- temat maila zawiera słowo „decyzja” i termin,
- pierwsze zdanie: o jaką decyzję chodzi,
- kontekst maksymalnie w 2 zdaniach,
- opcje ponumerowane, przy każdej konsekwencja w jednym zdaniu,
- moja rekomendacja wyraźnie oznaczona,
- ułatwienie odpowiedzi: „wystarczy odpisać 1 lub 2”,
- maksymalnie 120 słów.

  • Decyzja: za i przeciw z oceną ryzyka

    Pomóż mi podjąć decyzję.
Decyzja: [DECYZJA].
Rozważane opcje: [OPCJE].
Co jest dla mnie najważniejsze: [KRYTERIA].
Ograniczenia (budżet, czas, inne): [OGRANICZENIA].

Zrób:
1. tabelę: opcje × kryteria, z krótką oceną w każdej komórce,
2. dla każdej opcji: największe ryzyko i jak je zmniejszyć,
3. co by się musiało stać, żebym żałował każdej z opcji za rok,
4. 3 informacje, których mi brakuje, i jak je szybko zdobyć,
5. czy decyzję da się łatwo odwrócić – i jak to wpływa na to, ile czasu warto na nią poświęcić.
Nie podejmuj decyzji za mnie, ale napisz, która opcja wypada najlepiej przy moich kryteriach i dlaczego.

  • Plan wdrożenia nowej osoby (30–60–90 dni)

    Przygotuj plan wdrożenia nowego pracownika na 90 dni.
Stanowisko: [STANOWISKO].
Najważniejsze zadania w tej roli: [ZADANIA].
Narzędzia i systemy, które musi poznać: [NARZĘDZIA].
Kto pomaga we wdrożeniu: [OSOBY WSPIERAJĄCE].

Struktura:
- pierwszy tydzień dzień po dniu (dostępy, spotkania zapoznawcze, pierwsze proste zadanie),
- dni 1–30: cel „uczy się”, 3 konkretne rezultaty,
- dni 31–60: cel „współpracuje”, 3 rezultaty,
- dni 61–90: cel „działa samodzielnie”, 3 rezultaty,
- lista spotkań kontrolnych z przełożonym i pytania na każde,
- po czym obie strony poznają, że wdrożenie się udało.

  • Zestaw produktów (bundle) – skład i opis

    Pomóż mi przygotować zestawy produktów w sklepie [OPIS SKLEPU].
Lista produktów z cenami i marżą lub kosztem:
[WKLEJ LISTĘ PRODUKTÓW]
Cel zestawów: [CEL].
Okazja lub sezon (jeśli jest): [OKAZJA].

Przygotuj:
1. 4–5 propozycji zestawów – każdy rozwiązuje konkretny problem lub okazję klienta,
2. dla każdego: nazwa (do 5 słów), skład, suma cen osobno, proponowana cena zestawu i jej uzasadnienie,
3. opis zestawu (60–90 słów) – co klient zyskuje, a nie lista produktów,
4. który zestaw ma największą szansę na sprzedaż i dlaczego.
Rabat w zestawie nie może zejść poniżej sensownej marży – jeśli podałem koszty, policz to.

  • Artykuł do bazy wiedzy (FAQ dla klientów)

    Napisz artykuł do bazy wiedzy dla klientów firmy [OPIS FIRMY].
Temat: [TEMAT ARTYKUŁU].
Typowe pytania klientów w tej sprawie: [PYTANIA KLIENTÓW].
Jak to działa u nas (szczegóły, kroki, ograniczenia): [OPIS PROCESU]

Wymagania:
- tytuł w formie pytania, którym klient szuka pomocy,
- odpowiedź w pierwszym akapicie (2–3 zdania),
- kroki ponumerowane, jeden krok = jedna czynność,
- sekcja „Co, jeśli…” z 2–3 typowymi problemami,
- na końcu: jak się z nami skontaktować, jeśli artykuł nie pomógł,
- prosty język, bez wewnętrznego żargonu firmy.