Copilot
-
Wyjaśnienie formuły, której nie rozumiem
Wyjaśnij mi tę formułę z Excela tak, jakbym znał tylko podstawy: [WKLEJ FORMUŁĘ] Co jest w kolumnach, do których się odwołuje: [OPIS DANYCH]. Wyjaśnij: 1. co formuła robi jednym zdaniem, 2. każdą funkcję po kolei, od środka na zewnątrz, 3. przykład na konkretnych liczbach, 4. czy można ją uprościć – jeśli tak, podaj prostszą wersję.
-
Agenda spotkania z celem i czasem
Przygotuj agendę spotkania. Temat: [TEMAT SPOTKANIA]. Czas: [CZAS TRWANIA]. Uczestnicy i ich role: [UCZESTNICY]. Co musi zostać ustalone: [CEL SPOTKANIA]. Podaj: - cel spotkania jednym zdaniem, - punkty z czasem przy każdym i osobą prowadzącą, - co uczestnicy mają przygotować przed spotkaniem, - jak będzie wyglądać decyzja (kto decyduje, czy głosowanie). Zostaw 5 minut na końcu na podsumowanie zadań.
-
Porównanie okresów w danych sprzedażowych
Porównaj sprzedaż z dwóch okresów: [OKRES A] i [OKRES B]. Rozbij zmianę przychodu na: 1. zmianę liczby zamówień, 2. zmianę średniej wartości zamówienia, 3. zmianę w strukturze produktów (co sprzedawało się więcej, co mniej), 4. zmianę w kanałach sprzedaży. Pokaż, ile złotych zmiany przypada na każdy czynnik. Na końcu napisz 3 wnioski i 3 pytania do sprawdzenia. Przelicz to dokładnie, najlepiej kodem. Dane: [WKLEJ DANE]
-
Plan prezentacji z jedną główną tezą
Pomóż mi zaplanować prezentację. Temat: [TEMAT PREZENTACJI]. Słuchacze: [SŁUCHACZE]. Czas: [CZAS] minut. Po prezentacji słuchacze mają: [CO MAJĄ ZROBIĆ LUB ZDECYDOWAĆ]. Podaj: 1. główną tezę jednym zdaniem, 2. listę slajdów: tytuł slajdu jako pełne zdanie z wnioskiem, treść w 2–3 punktach, propozycja wykresu lub grafiki, 3. pytania, które mogą paść, i krótkie odpowiedzi. Maksymalnie 1 slajd na 2 minuty.
-
Raport tygodniowy dla przełożonego
Na podstawie moich notatek z tygodnia przygotuj raport dla przełożonego. Projekt lub obszar: [PROJEKT]. Format: - status ogólny jednym słowem (zgodnie z planem / zagrożony / opóźniony) i jedno zdanie dlaczego, - zrobione w tym tygodniu (maks. 5 punktów, efekty zamiast czynności), - plan na przyszły tydzień, - ryzyka i blokady, - decyzje potrzebne od przełożonego (jeśli są). Całość do 200 słów. Notatki: [WKLEJ NOTATKI]