Promptowanie.com.pl

Biblioteka promptów

ChatGPT

  • Plan migracji strony bez utraty widoczności

    Przygotuj plan migracji serwisu.
Typ migracji: [DOMENA / CMS / STRUKTURA URL / HTTPS / INNE]
Obecna domena: [STARA DOMENA]
Nowa domena lub struktura: [NOWA DOMENA / STRUKTURA]
Liczba adresów: [LICZBA]
Termin i środowiska: [TERMIN / STAGING / PRODUKCJA]

Podziel plan na etapy: przygotowanie, inwentaryzacja, mapowanie URL, testy na stagingu, dzień wdrożenia oraz monitoring po migracji. Dla każdego zadania podaj właściciela roli, zależności, priorytet, kryterium akceptacji i sposób wycofania zmian. Uwzględnij przekierowania 301, canonicale, robots.txt, sitemapę, linki wewnętrzne, analitykę, Search Console i kontrolę kodów odpowiedzi.

Nie obiecuj braku spadków widoczności. Wskaż ryzyka i dane, których brakuje do szczegółowego planu.

  • Mail po rozmowie telefonicznej

    Przygotuj e-mail podsumowujący rozmowę telefoniczną.
Rozmówca: [KTO]
Data rozmowy: [DATA]
Temat: [TEMAT]
Ustalenia: [USTALENIA]
Obietnice lub zobowiązania stron: [ZOBOWIĄZANIA]
Kwestie do potwierdzenia: [NIEJASNOŚCI].

Napisz krótką wiadomość potwierdzającą najważniejsze ustalenia. Rozdziel to, co zostało jednoznacznie uzgodnione, od kwestii wymagających potwierdzenia. Nie przypisuj rozmówcy deklaracji, których nie ma w notatkach. Poproś o korektę, jeśli coś zostało zrozumiane inaczej.

  • Specyfikacja API dla developera

    Na podstawie poniższego opisu przygotuj specyfikację API.
Cel integracji: [CEL]
Systemy uczestniczące: [SYSTEMY]
Uwierzytelnianie: [SPOSÓB AUTH]
Opis funkcji lub istniejący kod: [MATERIAŁ].

Dla każdego endpointu opisz: metodę HTTP, ścieżkę, cel, wymagane uprawnienia, parametry ścieżki i zapytania, schemat body, przykładowe żądanie, przykładową odpowiedź, możliwe kody błędów, walidację, limity i skutki uboczne. Dodaj uwagi dotyczące idempotencji, paginacji i wersjonowania, jeśli mają zastosowanie.

Nie wymyślaj endpointów ani zachowania, którego nie ma w materiale. Braki oznacz jako pytania do zespołu. Przykłady muszą używać fikcyjnych danych i nie mogą zawierać prawdziwych sekretów.

  • Mail do urzędu z pytaniem o procedurę

    Napisz formalny e-mail do urzędu lub instytucji z pytaniem o procedurę.
Instytucja: [NAZWA]
Sprawa: [CZEGO DOTYCZY]
Moja sytuacja w niezbędnym zakresie: [FAKTY]
Co chcę ustalić: [PYTANIA]
Dane lub dokumenty już posiadane: [DOKUMENTY].

Przygotuj uprzejmą, precyzyjną wiadomość. Zapytaj o właściwy tryb postępowania, wymagane dokumenty, formę złożenia wniosku, ewentualne opłaty i terminy, jeśli mają zastosowanie. Nie wymyślaj podstaw prawnych ani nie zakładaj, że procedura wygląda tak samo w każdej instytucji. Poproś o wskazanie aktualnej instrukcji lub właściwej komórki organizacyjnej.

  • Diagnoza błędu w aplikacji krok po kroku

    Pomóż zdiagnozować błąd w aplikacji.
Technologia i wersje: [STACK / WERSJE]
Oczekiwane zachowanie: [OCZEKIWANE]
Rzeczywiste zachowanie: [RZECZYWISTE]
Kroki odtworzenia: [KROKI]
Komunikat błędu i istotny kod: [LOGI / KOD]
Co już sprawdziłem: [DOTYCHCZASOWE PRÓBY].

Najpierw wskaż najbardziej prawdopodobne przyczyny i poziom pewności. Następnie zaproponuj najmniejszy test, który odróżni te przyczyny. Nie podawaj dużej przebudowy jako pierwszego rozwiązania. Jeśli brakuje danych, zadaj maksymalnie 3 konkretne pytania. Po ustaleniu przyczyny zaproponuj poprawkę i test regresji. Nie twierdź, że uruchomiłeś kod, jeśli go faktycznie nie uruchomiłeś.

  • Mail z prośbą o korektę faktury lub dokumentu – wzór i prompt

    Napisz e-mail z prośbą o korektę dokumentu.
Odbiorca: [KTO]
Rodzaj dokumentu: [FAKTURA / UMOWA / RAPORT / INNY]
Numer i data dokumentu: [DANE]
Co jest nieprawidłowe: [BŁĄD]
Prawidłowa informacja: [POPRAWNA WARTOŚĆ]
Załączniki lub dowody: [ZAŁĄCZNIKI].

Przygotuj zwięzły, rzeczowy mail z tematem. Wskaż dokument, konkretny błąd i oczekiwaną korektę. Nie zmieniaj innych danych i nie dodawaj informacji, których nie podano. Jeśli rodzaj korekty zależy od procedury księgowej lub prawnej, poproś o potwierdzenie właściwego trybu zamiast wskazywać niezweryfikowane rozwiązanie.

  • Przegląd dostępności strony internetowej

    Przeanalizuj dostarczone fragmenty HTML, zrzuty ekranu lub wyniki testów pod kątem dostępności strony.
Typ strony: [TYP]
Najważniejszy proces użytkownika: [PROCES]
Materiały: [HTML / SCREENSHOT / RAPORT].

Sprawdź odpowiednie obszary: strukturę nagłówków, etykiety formularzy, teksty alternatywne, obsługę klawiaturą, widoczność fokusu, kontrast tam, gdzie da się go ocenić, komunikaty błędów i semantykę elementów. Dla każdej bariery podaj dowód, wpływ na użytkownika, priorytet, sugerowaną poprawkę i test weryfikacyjny.

Oddziel problemy potwierdzone od tych, których nie da się ocenić z przekazanych materiałów. Nie deklaruj pełnej zgodności ze standardem wyłącznie na podstawie zrzutu ekranu.

  • Mail z prośbą o feedback

    Napisz wiadomość z prośbą o informację zwrotną.
Odbiorca: [KTO]
Przedmiot oceny: [PROJEKT / ZADANIE / WSPÓŁPRACA]
Co chcę poprawić lub sprawdzić: [OBSZARY]
Termin, jeśli jest potrzebny: [DATA]
Relacja z odbiorcą: [RELACJA].

Przygotuj naturalny, uprzejmy e-mail. Krótko wyjaśnij, czego dotyczy prośba, i zadaj 2–4 konkretne pytania zamiast ogólnego „co sądzisz?”. Nie sugeruj oczekiwanej pozytywnej odpowiedzi. Dopasuj ton do relacji i nie narzucaj terminu, jeśli go nie podano.

  • Procedura operacyjna SOP z opisu procesu

    Przekształć opis procesu w standardową procedurę operacyjną (SOP).
Nazwa procesu: [NAZWA]
Cel: [CEL]
Osoby odpowiedzialne: [ROLE]
Opis obecnego sposobu pracy: [OPIS]
Narzędzia i ograniczenia: [NARZĘDZIA / OGRANICZENIA].

Ułóż dokument w sekcjach: cel i zakres, definicje, role, wymagane dane wejściowe, kroki w kolejności, decyzje warunkowe, obsługa wyjątków, kontrola jakości, wynik końcowy i sposób eskalacji. Każdy krok opisz czasownikiem działania i wskaż oczekiwany rezultat. Nie dopisuj zasad, których nie ma w materiale — oznacz je jako propozycje do zatwierdzenia.

Na końcu dodaj krótką checklistę dla osoby wykonującej proces.

  • Mail przedstawiający nową osobę lub kontakt

    Napisz e-mail przedstawiający mnie nowemu kontaktowi lub przedstawiający dwie osoby sobie nawzajem.
Nadawca: [KIM JESTEM]
Odbiorca: [KTO]
Powód kontaktu: [POWÓD]
Wspólny kontekst: [KONTEKST]
Co proponuję: [ROZMOWA / WSPÓŁPRACA / WYMIANA INFORMACJI]
Dane, które mogę ujawnić: [INFORMACJE].

Napisz krótką, naturalną wiadomość. Wyjaśnij, dlaczego kontaktuję się właśnie z tą osobą, i przedstaw konkretny, niewymuszający kolejny krok. Nie wyolbrzymiaj znajomości ani kompetencji. Jeśli przedstawiasz dwie osoby, nie ujawniaj danych kontaktowych ani informacji o żadnej z nich bez podstawy do ich udostępnienia.

  • Rejestr ryzyk dla projektu

    Przygotuj rejestr ryzyk dla projektu.
Projekt i cel: [OPIS]
Zakres: [ZAKRES]
Termin i budżet: [TERMIN / BUDŻET]
Zespół i zależności: [ROLE / ZALEŻNOŚCI]
Najważniejsze ograniczenia: [OGRANICZENIA].

W tabeli uwzględnij: ryzyko, przyczynę, możliwy skutek, prawdopodobieństwo (1–5), wpływ (1–5), ocenę priorytetu, sygnał ostrzegawczy, działanie zapobiegawcze, plan awaryjny i rolę odpowiedzialną. Rozdziel ryzyka potwierdzone od hipotez. Nie przypisuj nazwisk ani terminów, których nie podano — użyj ról i oznacz dane do uzupełnienia.

Na końcu wskaż 5 ryzyk, które wymagają omówienia jako pierwsze, oraz pytania zmniejszające niepewność.

  • Mail sprzedażowy bez nachalnego tonu

    Przygotuj krótki e-mail sprzedażowy.
Produkt lub usługa: [OFERTA]
Grupa odbiorców: [ODBIORCA]
Problem, który rozwiązujemy: [PROBLEM]
Potwierdzone korzyści lub dowody: [DOWODY]
Powód kontaktu z tą osobą: [KONTEKST]
Oczekiwany kolejny krok: [CTA].

Napisz temat i treść wiadomości. Zacznij od istotnego problemu odbiorcy lub kontekstu kontaktu, przedstaw konkretną wartość i zakończ jednym prostym wezwaniem do działania. Nie wymyślaj wyników, klientów, rekomendacji ani obietnic. Unikaj pustych superlatywów, presji i fałszywej personalizacji. Jeśli wiadomość jest niezamówionym kontaktem marketingowym, zaznacz potrzebę sprawdzenia zgodności sposobu kontaktu z obowiązującymi zasadami.

  • Macierz decyzji dla kilku rozwiązań

    Pomóż porównać rozwiązania i podjąć decyzję.
Decyzja do podjęcia: [DECYZJA]
Opcje: [LISTA OPCJI]
Najważniejsze kryteria: [KRYTERIA]
Ograniczenia niepodlegające negocjacji: [OGRANICZENIA]
Dostępne dane: [DANE].

Najpierw sprawdź, czy kryteria są mierzalne i czy nie dublują się. Zaproponuj wagi sumujące się do 100%, ale wyraźnie oznacz je jako propozycję do zatwierdzenia. Zbuduj macierz porównawczą, uzasadnij każdą ocenę i oddziel fakty od szacunków. Pokaż wynik ważony oraz sprawdź, czy zmiana najważniejszych wag zmienia zwycięską opcję.

Nie wybieraj rozwiązania wyłącznie na podstawie sumy punktów. Podsumuj kluczowe kompromisy, ryzyka i warunki, przy których inna opcja byłaby lepsza.

  • Mail po rozmowie rekrutacyjnej – wzór podziękowania i prompt

    Napisz e-mail po rozmowie rekrutacyjnej.
Firma i stanowisko: [FIRMA / STANOWISKO]
Osoba rekrutująca: [IMIĘ LUB ROLA]
Data rozmowy: [DATA]
Co było omawiane: [TEMATY]
Co szczególnie mnie zainteresowało: [ELEMENTY]
Dodatkowe informacje, które chcę przekazać: [INFORMACJE].

Przygotuj krótki, naturalny mail z podziękowaniem za rozmowę. Odwołaj się do jednego konkretnego elementu spotkania, jeśli został podany, i potwierdź zainteresowanie stanowiskiem bez przesadnego entuzjazmu. Nie dopisuj doświadczeń ani kompetencji, których nie podałem. Nie pytaj o decyzję w sposób naciskający, chyba że chcę wyraźnie ustalić harmonogram rekrutacji.

  • Podsumowanie wywiadów z klientami

    Przeanalizuj notatki lub transkrypcje wywiadów z klientami.
Cel badania: [CEL]
Profil uczestników: [KTO]
Liczba rozmów: [LICZBA]
Pytania badawcze: [PYTANIA]
Materiał: [NOTATKI / TRANSKRYPCJE].

Wyodrębnij powtarzające się potrzeby, problemy, motywacje, obiekcje, język używany przez klientów i różnice między segmentami, o ile próbka na to pozwala. Każdy ważny wniosek poprzyj krótkim cytatem lub wskazaniem konkretnej notatki. Podaj, ilu uczestników dotyczy dany motyw, jeśli można to wiarygodnie policzyć. Nie przedstawiaj pojedynczej wypowiedzi jako opinii wszystkich klientów.

Oddziel obserwacje od interpretacji i rekomendacji. Uwzględnij ograniczenia badania oraz pytania, które warto zbadać w kolejnej rundzie.

  • Mail z prośbą o rozmowę lub spotkanie – wzór i prompt

    Napisz e-mail z prośbą o rozmowę lub spotkanie.
Odbiorca: [KTO]
Cel spotkania: [CEL]
Dlaczego warto porozmawiać: [KONTEKST]
Przewidywany czas: [CZAS]
Proponowane terminy: [TERMINY LUB BRAK]
Forma spotkania: [ONLINE / TELEFON / NA ŻYWO].

Przygotuj zwięzły temat i treść wiadomości. Jasno określ cel i przewidywany czas spotkania. Jeśli podano terminy, zaproponuj je w czytelnej formie; jeśli nie, zapytaj o dogodną dostępność. Nie sugeruj, że spotkanie zostało już uzgodnione. Unikaj niejasnych próśb typu „daj znać, kiedyś pogadamy”.

  • Segmentacja klientów na podstawie danych

    Zaproponuj segmentację klientów na podstawie załączonych danych.
Model biznesowy: [B2B / B2C / INNY]
Cel segmentacji: [CEL]
Opis kolumn: [SŁOWNIK DANYCH]
Ograniczenia danych: [OGRANICZENIA].

Najpierw oceń jakość danych, braki, duplikaty i ryzyko błędnej interpretacji. Zaproponuj segmenty, które różnią się zachowaniem lub potrzebami i mogą prowadzić do różnych działań. Dla każdego segmentu podaj regułę przypisania, wielkość segmentu tylko jeśli można ją obliczyć, charakterystyczne cechy, możliwą potrzebę i rekomendowane działanie.

Nie wnioskuj o cechach wrażliwych ani nie traktuj korelacji jako przyczynowości. Jeśli dane nie wystarczają do wiarygodnej segmentacji, wskaż minimalny zestaw dodatkowych danych. Na końcu zaproponuj sposób sprawdzenia, czy segmentacja poprawia wyniki.

  • Mail z prośbą o zmianę zakresu zlecenia

    Napisz e-mail dotyczący zmiany zakresu zlecenia.
Projekt lub umowa: [NAZWA]
Obecnie uzgodniony zakres: [ZAKRES]
Proponowana zmiana: [ZMIANA]
Powód: [POWÓD]
Możliwy wpływ na termin: [WPŁYW]
Możliwy wpływ na koszt: [WPŁYW LUB BRAK DANYCH]
Oczekiwana decyzja: [CO MA ZOSTAĆ ZATWIERDZONE].

Napisz rzeczową wiadomość, która rozdziela pierwotny zakres od proponowanej zmiany. Opisz przewidywany wpływ na termin i koszt tylko na podstawie podanych danych. Poproś o akceptację przed rozpoczęciem dodatkowych prac, jeśli to właściwe dla sytuacji. Nie przedstawiaj zmiany jako już uzgodnionej i nie wymyślaj kwot ani warunków umowy.