Promptowanie.com.pl

Biblioteka promptów

Claude

  • Analiza SWOT z wnioskami do działania

    Przygotuj analizę SWOT dla [FIRMA LUB PROJEKT].
Co wiem o sytuacji wewnętrznej (zespół, oferta, finanse, procesy): [SYTUACJA WEWNĘTRZNA].
Co wiem o rynku i konkurencji: [SYTUACJA RYNKOWA].
Jaką decyzję chcę podjąć na podstawie tej analizy: [DECYZJA].

Zrób:
1. SWOT – po 4–6 punktów w każdej ćwiartce, konkretnie (nie „dobra jakość”, tylko w czym i według kogo),
2. przy każdym punkcie zaznacz, czy opiera się na moich danych, czy jest Twoim przypuszczeniem,
3. strategie z połączeń: S+O (wykorzystaj), W+O (popraw), S+T (broń się), W+T (unikaj) – po 1–2,
4. 3 rekomendowane działania na najbliższe 3 miesiące w kontekście mojej decyzji,
5. czego nie wiem, a powinienem sprawdzić przed decyzją.

  • CV dopasowane do konkretnej oferty pracy

    Pomóż mi dopasować CV do oferty pracy.
Ogłoszenie (wymagania, obowiązki, opis firmy):
[WKLEJ OGŁOSZENIE]

Moje obecne CV lub opis doświadczenia:
[WKLEJ CV]

Zrób:
1. tabelę: wymaganie z ogłoszenia – czy i gdzie w CV je pokazuję – czego brakuje,
2. nowe podsumowanie zawodowe (3–4 zdania) dopasowane do tej oferty,
3. przeredagowane punkty doświadczenia: czasownik + zadanie + efekt (z liczbą, jeśli ją podałem),
4. słowa kluczowe z ogłoszenia, które warto uwzględnić (dla systemów ATS i rekrutera),
5. co usunąć lub skrócić jako nieistotne dla tej roli.
Nie dopisuj umiejętności ani osiągnięć, których nie ma w moim CV. Jeśli brakuje mi liczb, zapytaj o nie na końcu.

  • Poradnik zakupowy „Jak wybrać…”

    Napisz poradnik zakupowy „Jak wybrać [PRODUKT]” na blog sklepu [OPIS SKLEPU].
Kto kupuje i z jakimi wątpliwościami: [KLIENCI I WĄTPLIWOŚCI].
Najważniejsze parametry, którymi różnią się produkty: [PARAMETRY].
Kategorie lub produkty w sklepie, do których mogę linkować: [LINKI DO KATEGORII].

Struktura:
- wstęp: krótka odpowiedź dla zabieganych (3–4 zdania),
- sekcja na każdy parametr: co oznacza w praktyce i jaką wartość wybrać do jakiego zastosowania,
- tabela: typ użytkownika → zalecane parametry,
- najczęstsze błędy przy zakupie,
- FAQ (4 pytania),
- miejsca na linki do kategorii, oznaczone {LINK: nazwa kategorii}.
1000–1400 słów, bez nachalnej sprzedaży i bez wymyślonych danych technicznych.

  • Informacja prasowa

    Napisz informację prasową.
Czego dotyczy (wydarzenie, premiera, wynik, nagroda): [TEMAT].
Najważniejsze fakty – kto, co, kiedy, gdzie, dlaczego: [FAKTY].
Cytat (od kogo i sens wypowiedzi): [CYTAT].
Firma w 2–3 zdaniach: [O FIRMIE].
Do jakich mediów wysyłamy: [MEDIA].

Wymagania:
- tytuł informacyjny (bez wykrzykników i przymiotników),
- lead: najważniejsza informacja w 1–2 zdaniach,
- rozwinięcie w kolejności od najważniejszych faktów,
- cytat brzmiący jak wypowiedź człowieka, nie jak slogan,
- notka o firmie i kontakt dla mediów na końcu (miejsca do uzupełnienia),
- 300–450 słów.
Dodatkowo: temat maila do dziennikarza i 2 zdania wstępu do wiadomości.

  • Plan dnia w blokach czasowych

    Ułóż mój plan dnia metodą bloków czasowych.
Godziny pracy: [GODZINY PRACY].
Stałe punkty (spotkania, telefony): [STAŁE PUNKTY].
Zadania na dziś z szacowanym czasem: [ZADANIA].
Kiedy najlepiej mi się pracuje w skupieniu: [PORA SKUPIENIA].

Zasady:
- zadania wymagające skupienia w mojej najlepszej porze, w blokach 60–90 minut,
- maile i komunikatory zebrane w 2–3 krótkie bloki zamiast ciągłego sprawdzania,
- 15–20% dnia jako bufor na niespodzianki,
- przerwy co najmniej co 90 minut,
- jeśli zadań jest za dużo na dziś, napisz wprost, które przesunąć i dlaczego.
Wynik jako tabela: godzina – blok – zadanie.

  • Pakiety cenowe dla usług

    Pomóż mi przygotować pakiety cenowe dla usługi [USŁUGA].
Dla kogo: [KLIENCI].
Co zwykle wchodzi w zakres i ile czasu zajmuje: [ZAKRES I CZAS].
Mój koszt godziny pracy lub docelowa stawka: [STAWKA].
Ceny konkurencji (jeśli znam): [CENY KONKURENCJI].

Przygotuj:
1. 3 pakiety (podstawowy, standard, rozszerzony): nazwa, dla kogo, zakres w punktach, czego nie obejmuje,
2. cenę każdego pakietu z wyliczeniem (czas × stawka + zapas) – pokaż obliczenia,
3. tabelę porównawczą pakietów do wstawienia na stronę,
4. który pakiet powinien być „polecany” i dlaczego,
5. jak rozliczać prace spoza zakresu,
6. 3 pytania, które pomogą klientowi wybrać pakiet.

  • List motywacyjny, który nie jest szablonem

    Napisz list motywacyjny na stanowisko [STANOWISKO] w firmie [FIRMA].
Co wiem o firmie i dlaczego chcę tam pracować: [DLACZEGO TA FIRMA].
Moje najmocniejsze doświadczenie pasujące do tej roli (konkretna sytuacja i efekt): [NAJLEPSZY PRZYKŁAD].
Ewentualna słabość lub luka, którą warto wyjaśnić (zmiana branży, przerwa): [LUKA].

Wymagania:
- do 250 słów, 3–4 akapity,
- pierwsze zdanie bez „Z zainteresowaniem przeczytałem ogłoszenie…” – od razu konkret,
- jeden rozwinięty przykład zamiast listy cech,
- nawiązanie do czegoś konkretnego w firmie (produkt, projekt, wartość, wypowiedź),
- luka wyjaśniona rzeczowo w jednym–dwóch zdaniach,
- zakończenie z zaproszeniem do rozmowy, bez błagalnego tonu.
Nie wymyślaj faktów o firmie ani o mnie.

  • Informacja zwrotna dla pracownika (model SBI)

    Pomóż mi przygotować informację zwrotną dla pracownika w modelu SBI (sytuacja – zachowanie – wpływ).
Rola pracownika: [STANOWISKO].
Sytuacja, której dotyczy feedback: [OPIS SYTUACJI].
Co chcę, żeby się zmieniło (albo zostało, jeśli to feedback pozytywny): [OCZEKIWANA ZMIANA].
Nasza relacja: [RELACJA].

Przygotuj:
1. feedback w 3 częściach SBI – maksymalnie 6 zdań, bez ocen typu „jesteś niesolidny”,
2. jedno otwarte pytanie, które oddaje głos pracownikowi,
3. 2 możliwe reakcje pracownika (np. obrona, zaskoczenie) i jak na nie spokojnie odpowiedzieć,
4. propozycję, jak umówić się na dalsze kroki.

  • Porównanie dwóch produktów (X czy Y?)

    Napisz porównanie dwóch produktów: [PRODUKT A] i [PRODUKT B].
Dane obu produktów (parametry, cena, opinie klientów):
[WKLEJ DANE PRODUKTÓW]
Dla kogo jest sklep / kto zwykle kupuje: [KLIENCI].

Struktura:
- odpowiedź w 2 zdaniach: kiedy wybrać A, a kiedy B,
- tabela porównawcza najważniejszych parametrów,
- 3–4 sekcje: różnice, które naprawdę mają znaczenie w użytkowaniu,
- „Wybierz A, jeśli…” i „Wybierz B, jeśli…” – po 3 punkty,
- kiedy żaden z nich nie jest dobrym wyborem.
Opieraj się tylko na podanych danych. Jeśli czegoś brakuje do uczciwego porównania, napisz to pod tekstem.

  • Odpowiedź dla zdenerwowanego klienta (deeskalacja)

    Pomóż mi odpowiedzieć zdenerwowanemu klientowi.
Wiadomość klienta: [WIADOMOŚĆ KLIENTA]
Co faktycznie się wydarzyło: [FAKTY]
Co możemy zaoferować: [ROZWIĄZANIE]

Zasady odpowiedzi:
- pierwsze zdanie pokazuje, że rozumiemy problem (konkretnie, nie „rozumiemy Pana frustrację”),
- przyznaj błąd, jeśli był po naszej stronie – bez „ale”,
- jedno konkretne rozwiązanie z terminem,
- imię i nazwisko osoby, która prowadzi sprawę, i jak się z nią skontaktować,
- bez kopiowania emocjonalnych słów klienta i bez tłumaczenia się procedurami,
- maksymalnie 120 słów.

  • Strona zapisów na webinar lub wydarzenie

    Napisz treść strony zapisów na [WYDARZENIE].
Data, godzina, forma (online/stacjonarnie), cena: [SZCZEGÓŁY].
Dla kogo: [UCZESTNICY].
Co uczestnik będzie umiał lub miał po wydarzeniu: [EFEKTY].
Program (punkty): [PROGRAM].
Prowadzący i ich doświadczenie: [PROWADZĄCY].

Sekcje:
- nagłówek z konkretną obietnicą + podtytuł z datą i formą,
- „Dla kogo jest / dla kogo nie jest” (po 3 punkty),
- program w punktach z czasem,
- prowadzący (po 2 zdania),
- FAQ: 5 pytań (nagranie, certyfikat, faktura, wymagania techniczne, rezygnacja),
- przycisk zapisu z tekstem i krótkie przypomnienie o liczbie miejsc lub terminie (tylko jeśli podałem).
Bez sztucznej presji typu „tylko dziś”.

  • Recykling artykułu na 5 formatów

    Na podstawie poniższego artykułu przygotuj treści do 5 kanałów.
Grupa docelowa: [GRUPA DOCELOWA].
Link do artykułu: [LINK].

Przygotuj:
1. post na LinkedIn (120–180 słów) z jedną główną myślą z artykułu,
2. karuzelę na Instagram/LinkedIn: 7 slajdów, na każdym tytuł do 8 słów i 1–2 zdania,
3. scenariusz rolki 30–45 s: co mówię i co jest na ekranie,
4. fragment do newslettera (do 100 słów) z zachętą do przeczytania całości,
5. 3 krótkie posty do X/Threads (do 280 znaków).
Każdy format ma zaczynać się od innego wątku z artykułu, żeby treści się nie powtarzały.

Artykuł:
[WKLEJ ARTYKUŁ]

  • Ogłoszenie zmiany dla zespołu

    Napisz komunikat do zespołu o zmianie.
Co się zmienia: [ZMIANA].
Dlaczego: [POWÓD].
Od kiedy: [TERMIN].
Kogo dotyczy i jak: [KOGO DOTYCZY].
Czego się obawiam w reakcji zespołu: [OBAWY].

Wymagania:
- pierwsze 2 zdania: co i od kiedy – bez wstępu,
- uczciwe wyjaśnienie powodu, bez korporacyjnego języka,
- sekcja „Co to oznacza dla Ciebie” w punktach,
- co się NIE zmienia (to uspokaja),
- gdzie i do kiedy można zadawać pytania,
- do 250 słów.
Dodatkowo: 5 pytań, które prawdopodobnie padną, z propozycjami odpowiedzi.

  • Mail z prośbą o link (outreach SEO)

    Napisz maila outreach z propozycją linku do mojej treści.
Strona, do której piszę, i co na niej jest: [STRONA DOCELOWA].
Moja treść, do której chcę link: [MOJA TREŚĆ].
Dlaczego to pasuje akurat tej stronie: [POWÓD DOPASOWANIA].
Co mogę dać w zamian (jeśli coś): [WARTOŚĆ W ZAMIAN].

Wymagania:
- temat do 50 znaków, bez słów „współpraca” i „SEO”,
- pierwsze zdanie dotyczy ich strony, nie mnie (konkretny artykuł lub fragment),
- maksymalnie 100 słów,
- jedna prośba, łatwa do spełnienia,
- bez pochlebstw typu „uwielbiam Twojego bloga”,
- dodatkowo krótki follow-up po 7 dniach (do 40 słów).

  • Wyliczenie zwrotu z kampanii (ROI)

    Pomóż mi policzyć, czy kampania się opłaciła.
Kampania i okres: [KAMPANIA].
Koszty (reklamy, agencja, narzędzia, praca własna): [KOSZTY].
Wyniki (leady, sprzedaże, przychód): [WYNIKI].
Marża lub zysk na sprzedaży: [MARŻA].
Wartość klienta w czasie, jeśli klienci wracają: [WARTOŚĆ KLIENTA].

Policz i pokaż obliczenia:
1. ROI na marży (nie na przychodzie) i ROAS,
2. koszt pozyskania leada i klienta,
3. próg rentowności – ile sprzedaży było potrzebne, żeby kampania wyszła na zero,
4. wynik z uwzględnieniem powrotów klientów (jeśli podałem wartość klienta),
5. 3 wnioski i co sprawdzić, zanim podejmę decyzję o kolejnej edycji.
Użyj narzędzia do obliczeń, jeśli masz je dostępne. Zaznacz, gdzie wynik zależy od założeń.

  • Sekcja „Informacje” na LinkedIn

    Napisz sekcję „Informacje” (About) na mój profil LinkedIn.
Czym się zajmuję i od jak dawna: [DOŚWIADCZENIE].
Komu pomagam i w czym: [KOMU POMAGAM].
2–3 konkretne osiągnięcia lub projekty: [OSIĄGNIĘCIA].
Cel profilu (szukam pracy, klientów, kontaktów, buduję markę): [CEL PROFILU].
Coś osobistego, co mogę pokazać (opcjonalnie): [OSOBISTY AKCENT].

Wymagania:
- pierwsze 2 zdania muszą zaciekawić – tyle widać przed „zobacz więcej”,
- pierwsza osoba, ton rozmowy, a nie CV,
- konkretne liczby i projekty zamiast przymiotników,
- krótkie akapity lub punkty dla czytelności,
- zakończenie z informacją, w jakich sprawach się ze mną kontaktować,
- 3 warianty: krótki (do 600 znaków), średni (ok. 1200), pełny (ok. 2000).

  • Cele kwartalne w formacie OKR

    Pomóż mi sformułować cele na kwartał w formacie OKR (Objectives and Key Results).
Zespół lub obszar: [ZESPÓŁ].
Co chcemy osiągnąć w tym kwartale (opis po swojemu): [OPIS CELÓW].
Dane, które mamy dziś (punkt startowy): [OBECNE WYNIKI].

Zasady:
- 1–3 cele (Objectives), każdy jako zdanie, które motywuje, bez liczb,
- do każdego 3–4 kluczowe rezultaty (Key Results): mierzalne, z wartością startową i docelową,
- kluczowe rezultaty opisują efekt, a nie zadanie („wzrost X z A do B”, a nie „wdrożyć narzędzie Y”),
- przy każdym rezultacie napisz, skąd weźmiemy dane do pomiaru.

Na końcu wskaż, który rezultat jest najbardziej ambitny i co może przeszkodzić w jego osiągnięciu.

  • Mail po zakupie z poradami i propozycją dokupienia

    Napisz maila wysyłanego [KIEDY WYSYŁAĆ] po zakupie produktu [PRODUKT].
Najczęstsze pytania lub problemy klientów z tym produktem: [PYTANIA KLIENTÓW].
Produkty uzupełniające, które warto zaproponować: [PRODUKTY UZUPEŁNIAJĄCE].
Ton marki: [TON].

Struktura:
- temat do 45 znaków, który obiecuje pomoc, a nie sprzedaż,
- 3 krótkie porady, jak najlepiej korzystać z produktu (odpowiedzi na pytania klientów),
- jedno zdanie z zaproszeniem do kontaktu, gdy coś nie działa,
- dopiero na końcu: 1–2 produkty uzupełniające z uzasadnieniem, dlaczego się przydadzą,
- maksymalnie 170 słów.