Promptowanie.com.pl

Biblioteka promptów

Claude

  • Retrospektywa po projekcie

    Pomóż mi przygotować i podsumować retrospektywę po projekcie.
Projekt: [NAZWA I OPIS PROJEKTU].
Jak się zakończył (termin, budżet, efekt): [WYNIK PROJEKTU].
Moje notatki i uwagi zespołu:
[WKLEJ NOTATKI]

Zrób:
1. podsumowanie w 3 kolumnach: co zadziałało, co nie zadziałało, co nas zaskoczyło,
2. 3 główne przyczyny problemów (przyczyny, nie objawy – zastosuj pytanie „dlaczego?” kilka razy),
3. maksymalnie 5 konkretnych zmian na kolejne projekty: co, kto, od kiedy,
4. jedną rzecz, którą warto pochwalić zespołowi.
Pisz bez szukania winnych – chodzi o proces, nie o osoby.

  • Zasady programu lojalnościowego

    Pomóż mi zaprojektować program lojalnościowy dla [OPIS FIRMY].
Jak często i za ile kupuje typowy klient: [ZACHOWANIA KLIENTÓW].
Ile mogę przeznaczyć na nagrody (np. % obrotu lub marży): [BUDŻET NA NAGRODY].
Czego nie chcę (np. punktów, aplikacji): [OGRANICZENIA].

Przygotuj:
1. 2 warianty mechaniki (np. punkty, progi, nagroda za kolejną wizytę) z wadami i zaletami,
2. dla lepszego wariantu: zasady w punktach, progi i nagrody, z przeliczeniem kosztu na klienta,
3. nazwę programu (5 propozycji),
4. tekst na stronę „Jak to działa” (do 150 słów),
5. listę rzeczy do uregulowania w regulaminie (wygasanie nagród, zwroty, zmiany zasad).

  • Kategoryzacja zgłoszeń klientów

    Przeanalizuj poniższe zgłoszenia klientów z okresu [OKRES].

Zrób:
1. pogrupuj zgłoszenia w 6–10 kategorii tematycznych (nazwij je tak, jak brzmiałyby w raporcie dla zarządu),
2. podaj liczbę i procent zgłoszeń w każdej kategorii,
3. przy każdej kategorii: 1 typowy cytat i przypuszczalną przyczynę po stronie firmy,
4. wskaż 3 kategorie, których rozwiązanie najbardziej zmniejszy liczbę zgłoszeń,
5. dla każdej z nich zaproponuj jedną zmianę (w produkcie, procesie albo komunikacji).
Liczby przelicz dokładnie; jeśli możesz, użyj narzędzia do obliczeń.

Zgłoszenia:
[WKLEJ ZGŁOSZENIA]

  • Redakcja tekstu z wyjaśnieniem zmian

    Zredaguj poniższy tekst.
Gdzie zostanie opublikowany i kto go czyta: [MIEJSCE I CZYTELNIK].
Co jest dla mnie najważniejsze w tej redakcji: [PRIORYTETY].
Czego nie zmieniać: [NIE ZMIENIAĆ].

Zasady:
- popraw błędy językowe, interpunkcję i powtórzenia,
- skróć zdania, które mają więcej niż jedną główną myśl,
- zamień stronę bierną i rzeczowniki odczasownikowe na prostsze konstrukcje tam, gdzie to możliwe,
- zachowaj mój styl i słownictwo – nie dopisuj nowych treści,
- najpierw pokaż zredagowany tekst, a potem listę 5–10 najważniejszych zmian z krótkim uzasadnieniem.

Tekst:
[WKLEJ TEKST]

  • Odpowiedzi na komentarze i krytykę w social mediach

    Pomóż mi odpowiedzieć na komentarze pod postem firmy [OPIS FIRMY].
Treść posta: [TREŚĆ POSTA]
Ton marki: [TON].

Komentarze:
[WKLEJ KOMENTARZE]

Dla każdego komentarza:
- oceń typ: pytanie, pochwała, uzasadniona krytyka, nieuzasadniona krytyka, hejt/spam,
- zaproponuj odpowiedź (do 40 słów) albo napisz, że lepiej nie odpowiadać / ukryć – i dlaczego,
- przy krytyce: czy przenieść rozmowę do wiadomości prywatnej.
Zasady: nie kłócimy się publicznie, nie kopiujemy emocji, przyznajemy rację, gdy ją ktoś ma.

  • Organizacja spotkania firmowego – checklista

    Pomóż mi zorganizować wydarzenie firmowe.
Rodzaj wydarzenia: [WYDARZENIE].
Liczba osób, termin i miejsce (jeśli wiadomo): [SZCZEGÓŁY].
Budżet: [BUDŻET].
Cel wydarzenia: [CEL].
Ważne ograniczenia (dieta, dostępność, dojazd, praca zdalna części zespołu): [OGRANICZENIA].

Przygotuj:
1. harmonogram przygotowań od dziś do dnia wydarzenia (tygodnie przed),
2. podział budżetu na kategorie z orientacyjnym procentem,
3. plan dnia wydarzenia godzina po godzinie,
4. checklistę: rezerwacje, zamówienia, komunikacja do uczestników, sprzęt,
5. 8 rzeczy, o których najczęściej się zapomina,
6. treść zaproszenia (do 120 słów).

  • Strona „O nas”, która buduje zaufanie

    Napisz treść strony „O nas” dla: [OPIS FIRMY].
Historia w kilku zdaniach (skąd się wzięliśmy, co nas napędza): [HISTORIA].
Ludzie (imiona, role, doświadczenie): [ZESPÓŁ].
Dowody (liczby, klienci, certyfikaty, nagrody, media): [DOWODY].
Dla kogo pracujemy i dla kogo nie: [GRUPA DOCELOWA].

Struktura:
- nagłówek H1 mówiący, co robimy i dla kogo (nie „O nas”),
- akapit otwierający: problem, który rozwiązujemy,
- krótka historia (bez „od zawsze kochaliśmy…”),
- zespół: po 2 zdania na osobę, konkretne doświadczenie,
- jak pracujemy: 3–4 zasady z przykładami,
- dowody zaufania,
- zakończenie z zachętą do kontaktu.
Długość 400–600 słów. Nie wymyślaj faktów, liczb ani nagród, których nie podałem.

  • Analiza przyczyn rezygnacji klientów

    Przeanalizuj, dlaczego klienci rezygnują z [PRODUKT LUB USŁUGA].
Okres: [OKRES].
Dane o rezygnacjach (powody z formularza, notatki, odpowiedzi na ankiety, dane o korzystaniu):
[WKLEJ DANE]

Zrób:
1. pogrupuj przyczyny w 5–8 kategorii z liczbą i procentem,
2. oddziel przyczyny, na które mamy wpływ, od tych, na które nie mamy (np. zamknięcie firmy klienta),
3. sygnały ostrzegawcze – co działo się przed rezygnacją (jeśli dane na to pozwalają),
4. 3 działania zatrzymujące dla najważniejszych przyczyn: co, kiedy, kto,
5. tekst krótkiej ankiety przy rezygnacji (3 pytania), jeśli obecne dane są niewystarczające.
Liczby przelicz dokładnie i zaznacz, gdy próba jest za mała na wnioski.

  • Plan projektu z kamieniami milowymi

    Pomóż mi rozpisać plan projektu.
Projekt i jego cel: [PROJEKT].
Termin końcowy: [TERMIN].
Zespół i dostępność: [ZESPÓŁ].
Co już wiemy / co jest gotowe: [STAN OBECNY].

Przygotuj:
1. 4–6 etapów z kamieniem milowym na końcu każdego (co konkretnie jest gotowe),
2. zadania w każdym etapie z szacowanym czasem i osobą odpowiedzialną,
3. zależności: co blokuje co,
4. ścieżkę krytyczną – zadania, których opóźnienie przesuwa cały projekt,
5. 5 największych ryzyk z planem zapobiegania,
6. bufor czasowy i gdzie go umieścić.
Wynik w formie tabeli, którą przeniosę do arkusza lub narzędzia do zarządzania projektami.

  • Instrukcje dla własnego asystenta AI

    Pomóż mi napisać stałe instrukcje (prompt systemowy) dla asystenta AI, którego skonfiguruję jako projekt lub własnego asystenta w [NARZĘDZIE].
Do czego ma służyć asystent: [ZADANIE ASYSTENTA].
Kto będzie z niego korzystał: [UŻYTKOWNICY].
Wiedza i materiały, które mu dam (pliki, zasady, przykłady): [MATERIAŁY].
Styl i ton odpowiedzi: [STYL].
Czego asystent nie może robić: [OGRANICZENIA].

Instrukcje mają zawierać:
- rolę i cel w 2–3 zdaniach,
- kontekst firmy lub projektu,
- jak korzystać z dołączonych materiałów (i co robić, gdy czegoś w nich nie ma),
- zasady pracy krok po kroku dla typowego zadania,
- format odpowiedzi,
- granice: kiedy odmówić, dopytać lub odesłać do człowieka,
- 2 przykłady: pytanie użytkownika i wzorcowa odpowiedź.
Na końcu: 5 testowych pytań, którymi sprawdzę, czy asystent działa zgodnie z instrukcjami.

  • Delegowanie zadania tak, żeby nie wracało

    Pomóż mi przekazać zadanie współpracownikowi tak, żeby mógł je zrobić bez ciągłego dopytywania.
Zadanie: [ZADANIE].
Dlaczego jest ważne / do czego posłuży: [CEL ZADANIA].
Termin: [TERMIN].
Osoba, której deleguję (doświadczenie): [OSOBA].

Napisz wiadomość, która zawiera:
- cel i kontekst w 2 zdaniach,
- co dokładnie ma powstać (kryteria „gotowe”),
- o czym osoba może decydować sama, a z czym ma przyjść do mnie,
- gdzie są potrzebne materiały,
- kiedy krótko sprawdzimy postęp (punkt kontrolny w połowie terminu).
Ton: rzeczowy, przyjazny, bez mikrozarządzania. Maksymalnie 150 słów.

  • Komunikat po awarii lub błędzie

    Pomóż mi napisać komunikat do klientów po awarii / błędzie.
Co się stało: [OPIS PROBLEMU].
Kogo dotyczyło i jak długo: [ZAKRES PROBLEMU].
Co już naprawiliśmy: [CO NAPRAWIONO].
Co zmieniamy, żeby się nie powtórzyło: [ZMIANY].
Rekompensata (jeśli jest): [REKOMPENSATA].

Przygotuj:
1. mail do klientów (do 180 słów) z tematem,
2. krótki komunikat na stronę / w aplikacji (do 50 słów),
3. post do social mediów (do 60 słów).
Zasady: przeproś raz i konkretnie, bez technicznego żargonu, bez umniejszania problemu, z informacją, co klient ma zrobić (albo że nie musi nic robić).

  • Case study klienta

    Napisz case study współpracy z klientem na stronę firmy [OPIS FIRMY].
Klient (branża, wielkość): [KLIENT].
Problem, z którym przyszedł: [PROBLEM].
Co zrobiliśmy: [DZIAŁANIA].
Wyniki z liczbami i okresem: [WYNIKI].
Cytat lub wypowiedź klienta: [CYTAT KLIENTA].

Struktura:
- tytuł z wynikiem („Jak X osiągnął Y w Z miesięcy”),
- krótkie podsumowanie (3 punkty: wyzwanie, rozwiązanie, wynik),
- sekcje: sytuacja na starcie, co zrobiliśmy (konkretne kroki), wyniki, czego się nauczyliśmy,
- cytat klienta w odpowiednim miejscu,
- zakończenie z wezwaniem do kontaktu dla firm z podobnym problemem.
Długość 500–700 słów. Nie dodawaj liczb ani faktów, których nie podałem.

  • Poprawa struktury nagłówków w istniejącym tekście

    Przeanalizuj strukturę nagłówków w moim tekście i zaproponuj poprawioną.
Główna fraza kluczowa: [FRAZA KLUCZOWA].
Frazy poboczne i pytania użytkowników: [FRAZY POBOCZNE].

Tekst (z oznaczonymi nagłówkami, np. ## H2, ### H3):
[WKLEJ TEKST]

Zrób:
1. obecny spis nagłówków jako drzewko i lista problemów (ogólnikowe nagłówki, złe zagnieżdżenie, powtórzenia, brak fraz),
2. nowy spis: H1 i wszystkie H2/H3 – każdy nagłówek mówi, co czytelnik znajdzie w sekcji,
3. przy każdej zmianie krótkie uzasadnienie,
4. wskaż sekcje, które warto połączyć, rozdzielić albo przenieść.
Zmieniaj tylko nagłówki i kolejność – nie przepisuj treści.

  • Mail potwierdzający ustalenia z klientem – wzór i prompt

    Napisz mail do klienta potwierdzający ustalenia z rozmowy.
Klient: [KLIENT].
Z czego była rozmowa: [TEMAT ROZMOWY].
Ustalenia (moje notatki):
[WKLEJ NOTATKI]

Struktura maila:
- jedno zdanie podziękowania i nawiązania do rozmowy,
- ustalenia w punktach: zakres, terminy, koszty, odpowiedzialności (kto co robi po obu stronach),
- co NIE wchodzi w zakres (jeśli padło w rozmowie),
- kolejny krok z datą,
- prośba o potwierdzenie albo poprawki do określonego dnia.
Maksymalnie 180 słów, rzeczowo i uprzejmie. Jeśli w notatkach czegoś brakuje lub coś jest niejasne, wypisz to pod mailem jako pytania do mnie.

  • Przygotowanie do rozmowy rocznej z pracownikiem

    Pomóż mi przygotować rozmowę roczną z pracownikiem.
Stanowisko: [STANOWISKO].
Najważniejsze osiągnięcia w tym roku: [OSIĄGNIĘCIA].
Obszary do poprawy: [OBSZARY DO ROZWOJU].
Cele, które ustaliliśmy rok temu, i ich realizacja: [ZESZŁOROCZNE CELE].

Przygotuj:
1. plan rozmowy na 45 minut z orientacyjnym czasem każdej części,
2. 5 pytań otwartych, które pozwolą pracownikowi samemu ocenić swój rok,
3. sposób omówienia obszarów do rozwoju – konkretnie i bez demotywowania,
4. propozycję 3 celów na kolejny rok (jeden rozwojowy),
5. jak odpowiedzieć, jeśli padnie pytanie o podwyżkę.

  • Skrypt rozmowy telefonicznej z klientem

    Przygotuj skrypt rozmowy telefonicznej.
Cel rozmowy: [CEL ROZMOWY].
Z kim rozmawiam: [ROZMÓWCA].
Co wiem o rozmówcy i jego sytuacji: [KONTEKST].

Skrypt ma zawierać:
- otwarcie (do 20 sekund): kim jestem i dlaczego dzwonię,
- 3–5 pytań, które pozwolą zrozumieć sytuację rozmówcy,
- najważniejsze informacje do przekazania (maksymalnie 3),
- odpowiedzi na 3 najbardziej prawdopodobne obiekcje,
- zakończenie z konkretnym ustaleniem (termin, kolejny krok),
- notatkę: czego nie mówić.
Pisz językiem mówionym – krótkie zdania, bez urzędowych zwrotów.

  • Strona lokalna usługi bez powielania treści

    Napisz treść strony usługi [USŁUGA] dla miasta [MIASTO].
Firma: [OPIS FIRMY].
Lokalne informacje, które naprawdę mamy (realizacje w okolicy, dojazd, czas reakcji, lokalne przepisy lub specyfika): [LOKALNE FAKTY].

Wymagania:
- H1 z usługą i miastem,
- pierwszy akapit: dla kogo i w jakim zakresie działamy w tym mieście,
- sekcja z lokalnymi konkretami (dzielnice, przykładowe realizacje, czas dojazdu),
- sekcja „jak wygląda współpraca” w 4–5 krokach,
- orientacyjne ceny lub od czego zależą,
- 4 pytania FAQ typowe dla klientów z tego miasta,
- zakończenie z zachętą do kontaktu.
400–600 słów. Treść ma być wyraźnie inna niż na stronach tej usługi w innych miastach – nie używaj szablonowych zdań z podmienioną nazwą miasta. Nie wymyślaj realizacji ani adresów.