Promptowanie.com.pl

Biblioteka promptów

Claude

  • Wyjaśnianie trudnego tematu prostym językiem

    Wyjaśnij mi temat prostym językiem.
Temat: [TEMAT]
Moja obecna wiedza: [POZIOM]
Do czego potrzebuję tej wiedzy: [CEL]
Preferowany sposób wyjaśnienia: [ANALOGIA / PRZYKŁAD / KROK PO KROKU].

Zacznij od krótkiego wyjaśnienia najważniejszej idei, a następnie rozwiń ją w logicznych krokach. Wyjaśnij terminy specjalistyczne i dodaj konkretny przykład. Jeśli używasz analogii, zaznacz, gdzie przestaje być dokładna. Oddziel podstawowe fakty od uproszczeń. Na końcu zadaj mi trzy pytania sprawdzające zrozumienie, ale nie podawaj odpowiedzi, dopóki nie spróbuję odpowiedzieć.

  • Mail z prośbą o wycenę lub ofertę

    Napisz e-mail z prośbą o wycenę lub ofertę.
Firma lub dostawca: [ODBIORCA]
Produkt albo usługa: [PRZEDMIOT ZAPYTANIA]
Wymagany zakres: [ZAKRES]
Ilość lub skala: [ILOŚĆ]
Oczekiwany termin realizacji: [TERMIN]
Informacje, o które chcę zapytać: [CENA / WDROŻENIE / GWARANCJA / WSPARCIE / INNE].

Przygotuj rzeczowy temat i treść wiadomości. Poproś o rozbicie kosztów, wskazanie ewentualnych opłat dodatkowych, warunków płatności, czasu realizacji i okresu ważności oferty, jeśli ma to zastosowanie. Nie wpisuj wymagań, których nie podałem. Jeśli zakres jest niepełny, dodaj krótką listę kwestii do doprecyzowania przed wysłaniem.

  • Plan prostego budżetu miesięcznego

    Pomóż przygotować miesięczny budżet.
Miesięczne dochody netto: [KWOTA]
Stałe wydatki: [LISTA I KWOTY]
Zmienne wydatki: [LISTA LUB SZACUNKI]
Zobowiązania i oszczędności: [DANE]
Cel budżetu: [CEL]
Waluta: [WALUTA].

Ułóż tabelę dochodów, wydatków, salda i kategorii. Rozdziel wartości rzeczywiste od szacunków. Sprawdź sumy i wskaż kategorie, w których brakuje danych. Zaproponuj możliwe scenariusze oszczędzania, ale nie zakładaj, że każda pozycja jest łatwa do ograniczenia. Nie rekomenduj konkretnych produktów finansowych. Zaznacz, że wynik zależy od kompletności podanych danych.

  • Mail z reklamacją lub zgłoszeniem problemu

    Przygotuj e-mail z reklamacją lub zgłoszeniem problemu.
Adresat: [FIRMA / DZIAŁ]
Przedmiot lub usługa: [CO KUPIŁEM / Z CZEGO KORZYSTAM]
Data zakupu lub zdarzenia: [DATA]
Opis problemu: [CO SIĘ STAŁO]
Dotychczasowe próby rozwiązania: [KONTAKT / NUMERY ZGŁOSZEŃ]
Oczekiwane rozwiązanie: [NAPRAWA / WYMIANA / ZWROT / WYJAŚNIENIE / INNE]
Dowody, które posiadam: [DOKUMENTY / ZDJĘCIA].

Napisz konkretną, rzeczową wiadomość. Oddziel fakty od przypuszczeń, opisz wpływ problemu i jasno określ oczekiwane rozwiązanie. Nie wymyślaj podstaw prawnych, terminów ani uprawnień. Jeśli chcę powołać się na konkretne przepisy, wskaż, że wymagają weryfikacji dla danej sytuacji. Dodaj listę załączników do sprawdzenia przed wysłaniem.

  • Plan posiłków z listą zakupów

    Przygotuj tygodniowy plan posiłków i listę zakupów.
Liczba osób: [LICZBA]
Liczba posiłków dziennie: [LICZBA]
Preferencje i wykluczenia: [PREFERENCJE]
Budżet: [BUDŻET LUB BRAK]
Czas na gotowanie: [CZAS]
Produkty, które już mam: [PRODUKTY].

Ułóż plan na siedem dni z prostymi propozycjami posiłków. Zadbaj o rozsądne wykorzystanie składników między daniami, aby ograniczyć marnowanie żywności. Przygotuj zbiorczą listę zakupów z orientacyjnymi ilościami i oddziel produkty już posiadane. Nie przedstawiaj kosztów jako aktualnych cen sklepowych bez sprawdzenia. Jeśli podano alergie lub ograniczenia zdrowotne, potraktuj je jako istotne warunki i zaznacz, co wymaga weryfikacji.

  • Mail podsumowujący spotkanie i ustalenia

    Na podstawie notatek przygotuj e-mail podsumowujący spotkanie.
Data i temat spotkania: [DATA / TEMAT]
Uczestnicy lub zespoły: [UCZESTNICY]
Najważniejsze ustalenia: [USTALENIA]
Zadania i właściciele: [ZADANIA / OSOBY LUB ROLE]
Terminy: [TERMINY]
Kwestie otwarte: [OTWARTE TEMATY].

Ułóż wiadomość w sekcjach: krótkie podziękowanie, podjęte decyzje, lista zadań z odpowiedzialnością i terminami oraz kwestie wymagające dalszego ustalenia. Nie przypisuj zadań ani terminów, jeśli nie wynikają z notatek — oznacz je jako nieustalone. Pisz zwięźle i tak, aby odbiorcy mogli szybko sprawdzić, co mają zrobić.

  • Plan wyjazdu dopasowany do ograniczeń

    Pomóż zaplanować wyjazd.
Miejsce i daty: [MIEJSCE / DATY]
Liczba osób: [LICZBA]
Budżet: [BUDŻET]
Transport i punkt startowy: [TRANSPORT]
Zainteresowania: [ZAINTERESOWANIA]
Ograniczenia, tempo i potrzeby dostępności: [OGRANICZENIA].

Przygotuj realistyczny plan z kolejnością miejsc, orientacyjnym czasem na każdą aktywność, sposobem przemieszczania się i przerwami. Nie zakładaj dostępności atrakcji, godzin otwarcia ani połączeń bez aktualnej weryfikacji. Oznacz elementy wymagające sprawdzenia, szczególnie bilety, dostępność i transport. Zaproponuj wariant awaryjny na złą pogodę lub opóźnienie.

  • Mail informujący o opóźnieniu

    Napisz e-mail informujący o opóźnieniu.
Odbiorca: [KTO]
Zadanie lub dostawa: [CZEGO DOTYCZY OPÓŹNIENIE]
Pierwotny termin: [DATA]
Aktualny stan: [STATUS]
Potwierdzona przyczyna: [PRZYCZYNA LUB BRAK POTWIERDZONEJ PRZYCZYNY]
Nowy przewidywany termin: [TERMIN LUB BRAK DANYCH]
Działania naprawcze: [DZIAŁANIA].

Napisz wiadomość transparentną, spokojną i odpowiedzialną. Wyjaśnij, co jest opóźnione, jaki jest aktualny status i co robimy dalej. Nie ukrywaj istotnych informacji, ale nie obwiniaj innych bez podstaw. Nie przedstawiaj szacowanego terminu jako gwarantowanego. Jeśli nowy termin nie jest znany, napisz to wprost i zaproponuj, kiedy można przekazać kolejną aktualizację — tylko jeśli taki termin zostanie wskazany.

  • Przygotowanie listy pytań do specjalisty

    Pomóż przygotować listę pytań na konsultację ze specjalistą.
Rodzaj konsultacji: [SPECJALISTA / TEMAT]
Cel spotkania: [CEL]
Moje główne pytania lub wątpliwości: [LISTA]
Informacje, które chcę omówić: [FAKTY]
Czas spotkania, jeśli znany: [CZAS].

Ułóż pytania według priorytetu: najważniejsze, doprecyzowujące i dodatkowe. Pomóż sformułować je jasno i neutralnie. Wskaż, jakie dokumenty lub informacje warto przygotować, jeśli ma to zastosowanie. Nie stawiaj diagnozy ani nie zastępuj porady specjalisty. Jeśli opis sugeruje pilną sytuację, zaznacz potrzebę skorzystania z odpowiedniej pomocy zamiast odkładania sprawy do planowej konsultacji.

  • Przygotowanie do trudnej rozmowy

    Pomóż mi przygotować się do trudnej rozmowy.
Z kim będę rozmawiać: [RELACJA]
Temat: [TEMAT]
Mój cel: [CEL]
Fakty i konkretne przykłady: [FAKTY]
Czego się obawiam: [OBawy]
Granice lub kwestie, których nie chcę przekraczać: [GRANICE].

Przygotuj plan rozmowy: otwarcie, opis sytuacji bez oskarżeń, pytania do drugiej strony, przedstawienie własnych potrzeb i możliwe kolejne kroki. Zaproponuj neutralne sformułowania i sposób reagowania na nieporozumienie. Nie zakładaj intencji drugiej osoby ani nie sugeruj manipulacji. Rozdziel to, co wiem, od tego, czego się obawiam. Na końcu wskaż, jaki realistyczny rezultat można uznać za postęp.

  • Mail z prośbą o przedłużenie terminu – wzór i prompt

    Napisz e-mail z prośbą o przedłużenie terminu.
Odbiorca: [KTO]
Zadanie lub zobowiązanie: [CO]
Obecny termin: [DATA]
Powód prośby: [POWÓD, KTÓRY MOGĘ UJAWNIĆ]
Proponowany nowy termin: [DATA]
Co już zostało zrobione: [POSTĘP]
Możliwe rozwiązanie częściowe: [OPCJA, JEŚLI ISTNIEJE].

Napisz wiadomość odpowiedzialną i konkretną. Poproś o zgodę na zmianę terminu, przedstaw krótko sytuację i zaproponuj realistyczny plan dokończenia zadania. Nie przedstawiaj nowego terminu jako uzgodnionego, dopóki odbiorca go nie zaakceptuje. Nie wymyślaj powodów ani postępów.

  • Lista kontrolna przed publikacją artykułu

    Przygotuj checklistę kontroli artykułu przed publikacją.
Artykuł: [TEKST / LINK / ZAŁĄCZNIK]
Typ treści: [PORADNIK / NEWS / OPIS PRODUKTU / INNY]
Grupa docelowa: [ODBIORCY]
Wymagania redakcyjne i SEO: [WYMAGANIA].

Sprawdź strukturę, jasność przekazu, powtórzenia, zgodność tytułu z treścią, nagłówki, linkowanie, wezwanie do działania i elementy techniczne, które można ocenić z materiału. Oddziel błędy potwierdzone od rekomendacji. Nie deklaruj poprawności faktów bez ich weryfikacji w wiarygodnych źródłach. Przygotuj checklistę z priorytetem, statusem i sposobem sprawdzenia każdego punktu.

  • Audyt techniczny SEO dla strony

    Przeprowadź audyt techniczny SEO na podstawie danych, które wkleję lub załączę.
Adres/domena: [DOMENA]
Typ serwisu: [TYP SERWISU]
Cel biznesowy: [CEL]
Dostępne materiały: [CRAWL / GSC / LOGI / PAGE SPEED / INNE].

Dla każdego wykrytego problemu podaj:
1. Objaw i dowód w dostarczonych danych.
2. Prawdopodobną przyczynę — oddziel fakty od hipotez.
3. Wpływ na indeksowanie, widoczność lub użytkownika.
4. Priorytet: krytyczny / wysoki / średni / niski, wraz z uzasadnieniem.
5. Konkretne zalecenie i sposób sprawdzenia poprawki.

Nie zakładaj, że problem występuje, jeśli nie ma na to dowodów. Nie wymyślaj danych ani wyników narzędzi. Na końcu przygotuj tabelę z kolejnością wdrożenia i listą brakujących danych.

  • Mail z prośbą o wyjaśnienie niejasnej sytuacji

    Napisz e-mail z prośbą o wyjaśnienie sytuacji.
Odbiorca: [KTO]
Co jest niejasne: [OPIS]
Co już wiem: [POTWIERDZONE INFORMACJE]
Jakie kwestie trzeba wyjaśnić: [PYTANIA]
Cel wiadomości: [CEL].

Przygotuj neutralną wiadomość bez oskarżeń i założeń co do intencji drugiej strony. Krótko opisz kontekst, wypunktuj konkretne pytania i poproś o potwierdzenie sposobu dalszego postępowania. Nie mieszaj kilku niezależnych tematów, jeśli można je rozdzielić. Nie przedstawiaj przypuszczeń jako faktów.

  • Plan pomiaru zdarzeń w GA4

    Przygotuj plan pomiaru zdarzeń w GA4 dla serwisu.
Typ serwisu: [TYP]
Najważniejsze cele biznesowe: [CELE]
Ścieżka użytkownika: [ŚCIEŻKA]
Obecne narzędzia: [GA4 / GTM / CRM / INNE]
Ograniczenia techniczne lub zgody: [OGRANICZENIA].

Przygotuj tabelę zawierającą: nazwę zdarzenia, moment wywołania, wymagane parametry, przykładowe wartości, źródło danych, sposób implementacji oraz test poprawności. Rozróżnij zdarzenia rekomendowane od zdarzeń niestandardowych. Uwzględnij duplikowanie zdarzeń, zgodę na analitykę, nazewnictwo i kontrolę jakości. Nie twórz parametrów, których sensu nie da się uzasadnić celem biznesowym.

Na końcu wskaż pytania, na które trzeba odpowiedzieć przed wdrożeniem.

  • Mail do klienta po zakończeniu zadania

    Przygotuj e-mail do klienta po zakończeniu zadania.
Klient: [KTO]
Zadanie lub projekt: [NAZWA]
Wykonane prace: [LISTA]
Rezultat lub linki: [WYNIKI]
Ograniczenia lub rzeczy niezrealizowane: [UWAGI]
Dalsze kroki: [KROKI LUB BRAK].

Napisz wiadomość, która krótko podsumowuje wykonane prace, wskazuje rezultat i przekazuje potrzebne materiały. Wymień elementy niezrealizowane, jeśli mają znaczenie. Nie deklaruj pełnego sukcesu ani efektów biznesowych, których nie potwierdzono. Zakończ jasną informacją, czy potrzebne jest działanie klienta.

  • Analiza logów serwera pod kątem SEO

    Przeanalizuj załączone logi serwera pod kątem crawlowania strony.
Domena: [DOMENA]
Zakres dat: [ZAKRES]
Typ serwisu: [TYP]
Format logów i strefa czasowa: [FORMAT / STREFA].

Sprawdź, jeśli dane na to pozwalają: najczęściej odwiedzane ścieżki, kody odpowiedzi, przekierowania, błędy 4xx/5xx, częstotliwość odwiedzin botów, adresy ważne biznesowo pomijane przez boty oraz wzorce wskazujące na pułapki URL.

Dla każdego wniosku pokaż liczbę lub przykład wspierający obserwację. Wyraźnie zaznacz ograniczenia próbki i nie utożsamiaj każdego user-agenta deklarującego Googlebota z potwierdzonym botem Google. Zakończ listą działań według wpływu i kosztu.

  • Mail z prośbą o akceptację projektu lub dokumentu – wzór i prompt

    Napisz e-mail z prośbą o akceptację materiału.
Odbiorca lub osoba zatwierdzająca: [KTO]
Materiał: [NAZWA / LINK]
Zakres do zatwierdzenia: [CO DOKŁADNIE]
Termin odpowiedzi: [DATA LUB BRAK]
Sposób zgłaszania uwag: [SPOSÓB]
Co stanie się po akceptacji: [KOLEJNY KROK].

Przygotuj konkretną wiadomość z tematem. Wyjaśnij, co odbiorca ma sprawdzić, do kiedy — jeśli termin został ustalony — i w jaki sposób przekazać uwagi. Nie sugeruj, że brak odpowiedzi oznacza akceptację, chyba że taki proces został formalnie uzgodniony. Wskaż, czy akceptacja dotyczy całego dokumentu, czy tylko określonych elementów.